績(jī)效考核培訓(xùn) 講師：譚小芳 績(jī)效考核培訓(xùn)課程有哪些？ 績(jī)效考核培訓(xùn)講師有哪些？ 績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 績(jī)效考核培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的績(jī)效考核培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績(jī)效考核培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《績(jī)效考核培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績(jī)效考核的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握績(jī)效考核的技能提升方法 行動(dòng)建議：績(jī)效考核培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績(jī)效考核潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 輔導(dǎo)企業(yè)快速建立一套適合自身實(shí)際情況的績(jī)效管理體系，讓企業(yè)以較少的投入獲得較大的成效 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績(jī)效考核培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一、如何正確理解績(jī)效管理 1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)有哪些？ 2、員工激勵(lì)三部曲 3、正確理解績(jī)效管理？ 4、績(jī)效管理體系價(jià)值是什么？ 5、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？ 分析：績(jī)效考核培訓(xùn)案例！ 解析：績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績(jī)效考核課程案例分析！ 第二　如何讓績(jī)效管理的理念真正深入人心 1、 績(jī)效管理是為了扣錢(qián)嗎？是為了發(fā)獎(jiǎng)金嗎？是為了落實(shí)公司的目標(biāo)嗎？企業(yè)推行績(jī)效管理到底為了什么…… 2、 推行績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的需要 3、 各級(jí)管理者和員工是如何看待績(jī)效管理工作的 4、 如何轉(zhuǎn)變各級(jí)管理者對(duì)待績(jī)效管理工作的態(tài)度 5、 如何轉(zhuǎn)變員工對(duì)待績(jī)效管理工作的態(tài)度 討論：績(jī)效考核經(jīng)典案例討論! 分組：績(jī)效考核培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績(jī)效考核學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三　績(jī)效管理成功實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn) 1、 績(jī)效管理不能完全摸著石頭過(guò)河，需要建立相對(duì)完善的績(jī)效管理體系 2、 到位的宣傳工作，保證各層次人員充分的學(xué)習(xí)和研討 3、 提升績(jī)效管理牽頭部門(mén)人員的技術(shù)支持能力 4、 各級(jí)管理者掌握必要的績(jī)效管理技能 5、 將績(jī)效管理工作本身納入績(jī)效管理 6、 維持“一把手”對(duì)績(jī)效管理體系實(shí)施的熱情 7、 及時(shí)解決績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量消除其不利影響 8、 堅(jiān)持、改進(jìn)、再堅(jiān)持、再改進(jìn)…… 互動(dòng)：績(jī)效考核培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)績(jī)效考核培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績(jī)效考核案例分析示范 第四、績(jī)效評(píng)估——明確組織績(jī)效成果 1、如何正確理解績(jī)效評(píng)估？ 2、績(jī)效評(píng)估流程是什么？ 3、如何回避績(jī)效評(píng)估誤差？ 4、如何操作績(jī)效強(qiáng)制分配？ 績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié)