卓越的現場管理培訓
講師：譚小芳
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芳老師課程《卓越的現場管理培訓》！
助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述卓越的現場管理的操作
精髓
案例指導：分析卓越的現場管理內訓的經典
個案
案例訓練：掌握卓越的現場管理的技能提升
方法
行動建議：卓越的現場管理培訓的實戰模擬
練習
提升建議：引爆卓越的現場管理潛力的行動
方案
培訓背景：
IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發
展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜
合地提高生產率，降低生產成本，保證產品
質量，而使系統處于最佳運行狀態而獲得巨
大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國
家都將其視為促使經濟騰飛的法寶。IE經過
多年發展，已形成一系列非常實用而規范的
技術、方法和工程程序，是企業通向世界級
制造系統，實現企業競爭的必由之路。
培訓大綱：
譚小芳老師的《卓越的現場管理培訓》課程
主內容概括：
第一講 IE是什么？
1、 典IE研究
2、 IE的使命---高效生產
3、 工業工程的特點
4、 企業推行IE勢在必行
5、 與名企老總的對話：成本、效率與浪
費
6、 我國的管理現狀
7、 浪費的三種形態
8、 制造工廠的八大浪費
9、 動作浪費---如何挖掘現場效率的“碩
鼠”
10、 浪費與企業出路與思考
案例： 萬向集團的IE策略日本企業的IE實
施......
分析：卓越的現場管理培訓案例！
解析：卓越的現場管理內訓案例!
案例：卓越的現場管理課程案例分析！
第二講 高效生產基礎---ST
1、 時間分析基礎---經濟動作分析
2、 動作經濟原則與三角形原理體驗：螺
栓活動
3、 經濟動作與時間研究
4、 標準工時結構與測定方法
5、 測時計時方法
6、 實際時間與標準時間的差異補正
7、 抽樣統計方法
8、 標準時間的構成
9、 PTS標準法
10、 人機工程在IE中的應用
案例：肯德雞與IE的巧妙應用VOLVO公司的
IE使用 ......
討論：卓越的現場管理經典案例討論!
分組：卓越的現場管理培訓案例學習指南
分析：卓越的現場管理學習中的八大陷阱！
第三講 IE之要點一：均衡生產
1、 生產布置
2、 車間布置的基本形式
3、 布置分析和改善
4、 P（產量）-Q（數量）分析
5、 工作單元的柔性設計
6、 單元制生產模式
7、 搬運分析和原則
8、 影響搬運的因素
9、 改善搬運方式的著眼點
10、 生產線平衡（看板管理）演練：生
產線平衡
11、 全員生產性維護（TPM）
12、 設備稼動分析
13、 快速切換---切換改善
14、 以樣本推定稼動狀態的方法
案例： 雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率某大
型臺資IE實施的實戰......
互動：卓越的現場管理培訓案例評估
分享：某集團卓越的現場管理培訓案例
分享：哈佛經典卓越的現場管理案例分析示
范
第四講 IE之要點二：程序分析
1、 改善四原則ECRS
2、 分析六大步驟
3、 以產品為中心的產品工藝分析
4、 以人為中心的作業流程分析
5、 聯合作業分析----人機操作
6、 IE案例分析
7、 中國企業障礙與對策
8、 企業如何推行IE
案例：多家國內企業IE推行的經驗分享
分享：企業卓越的現場管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的卓越的現場管理培
訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好卓越的
現場管理？
第五講、問題討論
卓越的現場管理培訓總結
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