鑄造強勢執行力培訓 講師：譚小芳 鑄造強勢執行力培訓課程有哪些？ 鑄造強勢執行力培訓講師有哪些？ 鑄造強勢執行力培訓內訓師哪位最權威？ 鑄造強勢執行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的鑄造強勢執行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名鑄造強勢執行力培訓專家譚小芳老師課程《鑄造強勢執行力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述鑄造強勢執行力的操作精髓 案例指導：分析鑄造強勢執行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握鑄造強勢執行力的技能提升方法 行動建議：鑄造強勢執行力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆鑄造強勢執行力潛力的行動方案 培訓背景： 找到團隊協作與執行不力的深層次原因 找到提升團隊協作與執行力的切入點 掌握團隊協作與執行力提升的“方法論” 導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式 培訓大綱： 譚小芳老師的《鑄造強勢執行力培訓》課程主內容概括： 一、 如何選用能執行的人 1） 用人不是全部用最好的人（互補） 2） 杜絕組織侏儒癥（武大朗燒餅店） 3） 尋找精益求精的執行者（細節決定成?。? *西游記團隊案例人物剖析 分析：鑄造強勢執行力培訓案例！ 解析：鑄造強勢執行力內訓案例! 案例：鑄造強勢執行力課程案例分析！ 二、 塑造強勢執行力的必備的條件 1） 管理者必須做的七個基本工作； A、 認識企業、融入你的員工 B、 堅持以事實為基礎 C、 確立目標及實現目標的順序 D、 跟進 E、 有效激勵（一分鐘激勵） F、 提高員工的能力和素質（科學化培訓） G、 了解你自已 2） 絕對不能移交他人的工作（人員配置） 3） 塑造強勢執行力的三個核心步驟 A、 人員：接班人 B、 戰略：計劃、評估 C、 運營：同步協調、跟進應變 4） 執行力，四大領導力之基 討論：鑄造強勢執行力經典案例討論! 分組：鑄造強勢執行力培訓案例學習指南 分析：鑄造強勢執行力學習中的八大陷阱！ 三、魅力、定力、魄力、耐力 領導者的角色認知 1、你是合格的領導者嗎？ 2、員工心目中的領導 3、從管理者到領導者的角色變遷 4、領導者的三力：思考力、決策力、執行力 互動：鑄造強勢執行力培訓案例評估 分享：某集團鑄造強勢執行力培訓案例 分享：哈佛經典鑄造強勢執行力案例分析示范 四、關于執行力 1、什么是執行力 2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失 3、反思領導者執行力的現狀 A、對執行力偏差缺乏敏感度 B、不注重細節，不追求完美 C、不會在自己的職責范圍內處理一切問題 D、不能也不想堅持公司的制度與標準 4、執行力不佳的八個原因 5、執行力強的領導者的九個特征 分享：企業鑄造強勢執行力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的鑄造強勢執行力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好鑄造強勢執行力？ 五：金融企業管理者領導力核心素質的培養 1. 通過塑造與傳播愿景提升領導力 2. 通過價值觀塑造提升領導力 3. 通過建立信任塑造領導力 4. 其它領導力素質的培養 分享：鑄造強勢執行力培訓四部曲！ 分享：鑄造強勢執行力內訓五步驟！ 分享：企業鑄造強勢執行力六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的鑄造強勢執行力難題！ 六：銀行內部領導行為方式及領導力培養 1. 支持型領導行為的培養 2. 指導型領導行為的培養 3. 參與型領導行為的培養 4. 領導者獎勵行為的培養 5. 超凡魅力型領導行為的培養 分析：領導者鑄造強勢執行力做什么？ 分析：鑄造強勢執行力內訓哪些步驟很重要？ 分析：鑄造強勢執行力培訓哪個環節很重要？ 七：銀行內部有效授權與領導力提升 1. 研討：請比較命令與授權的差別 2. 總結：授權的功能與運用 3. 借鑒授權的理念下達命令 4. 有效授權的四個步驟 5. 推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區 分析：企業如何貫徹鑄造強勢執行力全過程？ 分析：鑄造強勢執行力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團鑄造強勢執行力咨詢方案案例研究 八：行長如何有效激勵下屬 1、 員工激勵的基本原理 2、 企業內部激勵文化的基本類型 3、 練習：他們為何而努力工作？ 4、 塑造良好的內部激勵機制 5、 企業內部激勵機制的內容 6、 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用 7、 日常工作中如何有效激勵下屬 8、 日常工作中激勵下屬的常見方法 鑄造強勢執行力培訓總結