中高層管理者必備的八大能力培訓 講師：譚小芳 中高層管理者必備的八大能力培訓課程有哪些？ 中高層管理者必備的八大能力培訓講師有哪些？ 中高層管理者必備的八大能力培訓內訓師哪位最權威？ 中高層管理者必備的八大能力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中高層管理者必備的八大能力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中高層管理者必備的八大能力培訓專家譚小芳老師課程《中高層管理者必備的八大能力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中高層管理者必備的八大能力的操作精髓 案例指導：分析中高層管理者必備的八大能力內訓的經典個案 案例訓練：掌握中高層管理者必備的八大能力的技能提升方法 行動建議：中高層管理者必備的八大能力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆中高層管理者必備的八大能力潛力的行動方案 培訓背景： 職業經理人的職業素質和專業能力之間的匹配程度決定了他未業的職業發展和專業前程。該課程從企業發展史開始入境，溶合了中外管理哲學和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統的古典思想與西方經典的管理學術融會貫通，并一一對比分析，使學員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領悟出管理的內含和“四種真諦”。 培訓大綱： 譚小芳老師的《中高層管理者必備的八大能力培訓》課程主內容概括： 第一章：管理者 第一節：何為管理—管理的四大真諦 第二節：中國管理四大圣哲 第三節：西方管理四大門派 第四節：角色、權責、素質和能力 分析：中高層管理者必備的八大能力培訓案例！ 解析：中高層管理者必備的八大能力內訓案例! 案例：中高層管理者必備的八大能力課程案例分析！ 第二章：職業經理人的規劃能力 第一節：廟算與規劃力 第二節：戰略規劃能力 第三節：目標規劃能力 第四節：資源規劃能力 第五節：流程與制度規劃能力 討論：中高層管理者必備的八大能力經典案例討論! 分組：中高層管理者必備的八大能力培訓案例學習指南 分析：中高層管理者必備的八大能力學習中的八大陷阱！ 第三章：職業經理人的指揮能力 第一節：獨裁與民主之間的權變 第二節：命令更需要藝術 第三節：激勵模型 第四節：權衡、權謀與權術 互動：中高層管理者必備的八大能力培訓案例評估 分享：某集團中高層管理者必備的八大能力培訓案例 分享：哈佛經典中高層管理者必備的八大能力案例分析示范 第四章：職業經理人的執行能力 第一節：火爐效應下喪失的執行力 第二節：孫子兵法與執行力 第三節：制度與執行力的辯證邏輯 第四節：當執行力遇到創新力 分享：企業中高層管理者必備的八大能力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的中高層管理者必備的八大能力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好中高層管理者必備的八大能力？ 第五章：職業經理人的控制能力 第一節：先控制住企業的EQ 第二節：生產控制能力 第三節：品質控制能力 第四節：成本控制能力 第五節：自主控制與稽核管理 分享：中高層管理者必備的八大能力培訓四部曲！ 分享：中高層管理者必備的八大能力內訓五步驟！ 分享：企業中高層管理者必備的八大能力六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的中高層管理者必備的八大能力難題！ 第六章：職業經理人的溝通能力 第一節：黃金法則與白金法則 第二節：組織管理中的非正式溝通 第三節：挑起團隊沖突的藝術 第四節：化解團隊沖突的技巧 分析：領導者中高層管理者必備的八大能力做什么？ 分析：中高層管理者必備的八大能力內訓哪些步驟很重要？ 分析：中高層管理者必備的八大能力培訓哪個環節很重要？ 第七章：職業經理人的用人能力 第一節：《呂氏春秋》論人術 第二節：容人之量大于用人之術 第三節：職業經理人的用人迷局 第四節：與部屬保持良好關系的9大要素 第五節：避免與部屬之間產生誤解的8大技巧 分析：企業如何貫徹中高層管理者必備的八大能力全過程？ 分析：中高層管理者必備的八大能力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團中高層管理者必備的八大能力咨詢方案案例研究 第八章：職業經理人的創新能力 第一節：中國人形象思維的深度解析 第二節：影響創新的思維定勢 第三節：創新思維模式 第四節：企業進化論 第五節：創新管理與管理創新的14種方法 討論：企業中高層管理者必備的八大能力的八面金剛 案例：一次失敗的中高層管理者必備的八大能力培訓案例 分組：如何打通企業中高層管理者必備的八大能力的任督二脈？ 第九章：職業經理人的組織能力 第一節：偽團隊與高績效團隊的區別 第二節：組織文化的“三個代表” 第三節：高績效團隊的9種基因 第四節：創立高績效團隊的8大方法 尾聲：瞄準職業經理人的“能力靶心” 中高層管理者必備的八大能力培訓總結