用企業文化打造執行力培訓 講師：譚小芳 用企業文化打造執行力培訓課程有哪些？ 用企業文化打造執行力培訓講師有哪些？ 用企業文化打造執行力培訓內訓師哪位最權威？ 用企業文化打造執行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的用企業文化打造執行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名用企業文化打造執行力培訓專家譚小芳老師課程《用企業文化打造執行力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述用企業文化打造執行力的操作精髓 案例指導：分析用企業文化打造執行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握用企業文化打造執行力的技能提升方法 行動建議：用企業文化打造執行力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆用企業文化打造執行力潛力的行動方案 培訓背景： ☆ 理解正確的執行定義與作用 ☆ 熟悉執行的四大核心要素 ☆ 明確儒道文化打造執行力重要性 ☆ 利用四種武器來修煉執行力 培訓大綱： 譚小芳老師的《用企業文化打造執行力培訓》課程主內容概括： 一、領導者的角色認知 1、你是合格的領導者嗎？ 2、員工心目中的領導 3、從管理者到領導者的角色變遷 4、領導者的三力：思考力、決策力、執行力 分析：用企業文化打造執行力培訓案例！ 解析：用企業文化打造執行力內訓案例! 案例：用企業文化打造執行力課程案例分析！ 二、關于執行力 1、什么是執行力 2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失 3、反思領導者執行力的現狀 A、對執行力偏差缺乏敏感度 B、不注重細節，不追求完美 C、不會在自己的職責范圍內處理一切問題 D、不能也不想堅持公司的制度與標準 4、執行力不佳的八個原因 5、執行力強的領導者的九個特征 討論：用企業文化打造執行力經典案例討論! 分組：用企業文化打造執行力培訓案例學習指南 分析：用企業文化打造執行力學習中的八大陷阱！ 三 企業為什么缺乏執行力 1. 引言 2. 決策因素 3. 心理因素 4. 文化因素 5. 機制因素 互動：用企業文化打造執行力培訓案例評估 分享：某集團用企業文化打造執行力培訓案例 分享：哈佛經典用企業文化打造執行力案例分析示范 四 執行力的核心要素 1. 心態要素 2. 教育要素 3. 角色要素 分享：企業用企業文化打造執行力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的用企業文化打造執行力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好用企業文化打造執行力？ 五、執行力是怎么培養出來的？ 1.執行力培養的過程 2.悟出來的管理思想 3.構成執行的四要素：①心態 ②工具 ③角色 ④流程 分享：用企業文化打造執行力培訓四部曲！ 分享：用企業文化打造執行力內訓五步驟！ 分享：企業用企業文化打造執行力六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的用企業文化打造執行力難題！ 六、要正確認識執行力 1.關鍵要點： 2.執行是一套紀律與系統：戰略與戰術、面對現實。 執行是一套系統化流程 3.變革與執行 4.改變文化，讓公司動起來 ①要行動，才能找到新的思考方式。 ②改變價值觀，其實這是放錯了焦點。 ③《改變文化，讓公司動起來》案例「登高峰計劃」 ④推動執行文化 ⑤甩開競爭對手的關鍵： 5.強力的對話， 「真理高于和諧。」 6.上行下效 分析：領導者用企業文化打造執行力做什么？ 分析：用企業文化打造執行力內訓哪些步驟很重要？ 分析：用企業文化打造執行力培訓哪個環節很重要？ 七、執行力讓三大核心流程環環相扣 1.三項執行的核心流程：①人員流程：②策略流程： ③營運計劃： 2.人員流程 ①任命新經理人三項課題： ②人員流程三項目標 ③人員流程四項關鍵做法 ④及早確認高潛力以及可提拔的人才，可以避免兩種危險: ⑤人才挑選與評量成為GE的核心能力 用企業文化打造執行力培訓總結