企業內控精細化管理培訓 企業內控精細化管理課程有哪些？ 企業內控精細化管理培訓講師有哪些？ 企業內控精細化管理內訓專家哪位最權威？ 企業內控精細化管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業內控精細化管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業內控精細化管理專家譚小芳老師課程《流程管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業內控精細化管理的操作精髓 案例指導：分析企業內控精細化管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業內控精細化管理的技能提升方法 行動建議：企業內控精細化管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業內控精細化管理潛力的行動方案 培訓背景：企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。 ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業內控精細化管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業內控精細化管理培訓》課程內容如下： 第1部分 企業內部控制——組織架構 1.1組織架構風險與關鍵點控制 1.1.1組織架構設計與運行風險 1.1.2組織架構設計與運行關鍵點控制 1.2董事會監事會經理層權責設計 1.2.1董事會權責示范 1.2.2董事會議事規則 1.2.3監事會權責示范 1.2.4監事會運作規范 1.2.5經理層權責示范 1.2.6總經理辦公會議事規則 1.3企業重大事項決策審批控制 1.3.1重大事項決策流程 1.3.2重大事項標準與決策權限示范 1.3.3“三重一大冶事項決策管理制度 1.3.4子公司重大交易事項報告與披露流程 1.3.5子公司重大事項報告及對外披露制度 第2部分 企業內部控制——發展戰略 2.1發展戰略管理風險與關鍵點控制 2.1.1發展戰略管理風險 2.1.2發展戰略管理關鍵點控制 2.2企業發展戰略制定 2.2.1企業發展戰略制定流程 2.2.2發展戰略方案審議流程 2.2.3戰略委員會運作規范 2.2.4戰略規劃制定管理辦法 2.3發展戰略實施控制 2.3.1企業發展戰略實施流程 2.3.2企業發展戰略調整流程 2.3.3發展戰略實施與監控制度 2.3.4發展戰略評估與調整管理辦法 第3部分 企業內部控制——人力資源 3.1人力資源管理風險與關鍵點控制 3.1.1人力資源管理風險 3.1.2人力資源管理關鍵點控制 3.2人力資源管控職責與崗位設置 3.2.1人力資源管控職責 3.2.2人力資源管理崗位設置 3.3人力資源引進與開發控制 3.3.1人員需求預測流程 3.3.2外部招聘控制流程 3.3.3內部選拔控制流程 3.3.4委托招聘控制流程 3.3.5入職培訓控制流程 3.3.6脫產培訓控制流程 3.3.7崗位輪換控制流程 3.3.8人力資源需求計劃書 3.3.9招聘工作管理制度 3.3.10員工培訓管理制度 第4部分 企業內部控制——社會責任 4.1社會責任履行風險與關鍵點控制 4.1.1社會責任履行風險 4.1.2社會責任履行關鍵點控制 4.2社會責任管控職責與崗位設置 4.2.1社會責任管控職責 4.2.2社會責任履行相關崗位職責 4.3企業安全生產控制 4.3.1安全事故調查流程 4.3.2安全事故處理流程 4.3.3安全生產管理制度 4.3.4安全生產培訓制度 4.3.5日常安全檢查辦法 4.3.6重大安全事故責任追究細則 4.3.7生產企業消防安全管理制度 4.3.8重大安全生產事故應急預案 第5部分 企業內部控制——企業文化 5.1企業文化建設風險與關鍵點控制 5.1.1企業文化建設風險 5.1.2企業文化建設關鍵點控制 5.2企業文化建設管控職責與崗位設置 5.2.1企業文化建設管控職責 5.2.2企業文化建設相關崗位職責 5.3企業文化建設與評估 5.3.1企業文化建設管理流程 5.3.2企業文化宣傳管理流程 5.3.3企業文化評估管理流程 5.3.4企業文化建設管理制度 5.3.5企業文化傳播管理規定 5.3.6企業文化活動管理辦法 5.3.7企業文化建設工作情況通告 企業內控精細化管理培訓總結 備注：企業內控精細化管理培訓網為企業及員工提供企業內控精細化管理培訓診斷咨詢項目。包括企業內控精細化管理公開課、企業內控精細化管理內訓、企業內控精細化管理講師外派、企業內控精細化管理調研與咨詢等最完備的一攬子的企業內控精細化管理解決方案。譚小芳老師的流程管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！