企業(yè)內(nèi)控精細化管理培訓 企業(yè)內(nèi)控精細化管理課程有哪些？ 企業(yè)內(nèi)控精細化管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)內(nèi)控精細化管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)內(nèi)控精細化管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)內(nèi)控精細化管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)內(nèi)控精細化管理專家譚小芳老師課程《流程管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)內(nèi)控精細化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)內(nèi)控精細化管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)內(nèi)控精細化管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)內(nèi)控精細化管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)內(nèi)控精細化管理潛力的行動方案 培訓背景：企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。 企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)信息的準確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業(yè)經(jīng)營活動的有效的監(jiān)督機制。 ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)內(nèi)控精細化管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)內(nèi)控精細化管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第1部分 企業(yè)內(nèi)部控制——組織架構(gòu) 1.1組織架構(gòu)風險與關(guān)鍵點控制 1.1.1組織架構(gòu)設(shè)計與運行風險 1.1.2組織架構(gòu)設(shè)計與運行關(guān)鍵點控制 1.2董事會監(jiān)事會經(jīng)理層權(quán)責設(shè)計 1.2.1董事會權(quán)責示范 1.2.2董事會議事規(guī)則 1.2.3監(jiān)事會權(quán)責示范 1.2.4監(jiān)事會運作規(guī)范 1.2.5經(jīng)理層權(quán)責示范 1.2.6總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則 1.3企業(yè)重大事項決策審批控制 1.3.1重大事項決策流程 1.3.2重大事項標準與決策權(quán)限示范 1.3.3“三重一大冶事項決策管理制度 1.3.4子公司重大交易事項報告與披露流程 1.3.5子公司重大事項報告及對外披露制度 第2部分 企業(yè)內(nèi)部控制——發(fā)展戰(zhàn)略 2.1發(fā)展戰(zhàn)略管理風險與關(guān)鍵點控制 2.1.1發(fā)展戰(zhàn)略管理風險 2.1.2發(fā)展戰(zhàn)略管理關(guān)鍵點控制 2.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定 2.2.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 2.2.2發(fā)展戰(zhàn)略方案審議流程 2.2.3戰(zhàn)略委員會運作規(guī)范 2.2.4戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理辦法 2.3發(fā)展戰(zhàn)略實施控制 2.3.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施流程 2.3.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整流程 2.3.3發(fā)展戰(zhàn)略實施與監(jiān)控制度 2.3.4發(fā)展戰(zhàn)略評估與調(diào)整管理辦法 第3部分 企業(yè)內(nèi)部控制——人力資源 3.1人力資源管理風險與關(guān)鍵點控制 3.1.1人力資源管理風險 3.1.2人力資源管理關(guān)鍵點控制 3.2人力資源管控職責與崗位設(shè)置 3.2.1人力資源管控職責 3.2.2人力資源管理崗位設(shè)置 3.3人力資源引進與開發(fā)控制 3.3.1人員需求預(yù)測流程 3.3.2外部招聘控制流程 3.3.3內(nèi)部選拔控制流程 3.3.4委托招聘控制流程 3.3.5入職培訓控制流程 3.3.6脫產(chǎn)培訓控制流程 3.3.7崗位輪換控制流程 3.3.8人力資源需求計劃書 3.3.9招聘工作管理制度 3.3.10員工培訓管理制度 第4部分 企業(yè)內(nèi)部控制——社會責任 4.1社會責任履行風險與關(guān)鍵點控制 4.1.1社會責任履行風險 4.1.2社會責任履行關(guān)鍵點控制 4.2社會責任管控職責與崗位設(shè)置 4.2.1社會責任管控職責 4.2.2社會責任履行相關(guān)崗位職責 4.3企業(yè)安全生產(chǎn)控制 4.3.1安全事故調(diào)查流程 4.3.2安全事故處理流程 4.3.3安全生產(chǎn)管理制度 4.3.4安全生產(chǎn)培訓制度 4.3.5日常安全檢查辦法 4.3.6重大安全事故責任追究細則 4.3.7生產(chǎn)企業(yè)消防安全管理制度 4.3.8重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 第5部分 企業(yè)內(nèi)部控制——企業(yè)文化 5.1企業(yè)文化建設(shè)風險與關(guān)鍵點控制 5.1.1企業(yè)文化建設(shè)風險 5.1.2企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點控制 5.2企業(yè)文化建設(shè)管控職責與崗位設(shè)置 5.2.1企業(yè)文化建設(shè)管控職責 5.2.2企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)崗位職責 5.3企業(yè)文化建設(shè)與評估 5.3.1企業(yè)文化建設(shè)管理流程 5.3.2企業(yè)文化宣傳管理流程 5.3.3企業(yè)文化評估管理流程 5.3.4企業(yè)文化建設(shè)管理制度 5.3.5企業(yè)文化傳播管理規(guī)定 5.3.6企業(yè)文化活動管理辦法 5.3.7企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告 企業(yè)內(nèi)控精細化管理培訓總結(jié) 備注：企業(yè)內(nèi)控精細化管理培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供企業(yè)內(nèi)控精細化管理培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)內(nèi)控精細化管理公開課、企業(yè)內(nèi)控精細化管理內(nèi)訓、企業(yè)內(nèi)控精細化管理講師外派、企業(yè)內(nèi)控精細化管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)內(nèi)控精細化管理解決方案。譚小芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！