小企業(yè)人力資源管理培訓 講師：譚小芳 小企業(yè)人力資源管理培訓課程有哪些？ 小企業(yè)人力資源管理培訓講師有哪些？ 小企業(yè)人力資源管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 小企業(yè)人力資源管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的小企業(yè)人力資源管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名小企業(yè)人力資源管理培訓專家譚小芳老師課程《小企業(yè)人力資源管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述小企業(yè)人力資源管理的操作精髓 案例指導：分析小企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握小企業(yè)人力資源管理的技能提升方法 行動建議：小企業(yè)人力資源管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆小企業(yè)人力資源管理潛力的行動方案 培訓背景： 目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《小企業(yè)人力資源管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、人力資源管理體系概述 1.人力資源規(guī)劃； 2. 人力資源管理體系； 3.人力資源開發(fā)體系； 分析：小企業(yè)人力資源管理培訓案例！ 解析：小企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓案例! 案例：小企業(yè)人力資源管理課程案例分析！ 二、人力資源管理責任與權(quán)利 1. ARCPI權(quán)利模型 2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布 實操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道 討論：小企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例討論! 分組：小企業(yè)人力資源管理培訓案例學習指南 分析：小企業(yè)人力資源管理學習中的八大陷阱！ 三、人力資源管理人員溝通能力建設 1、溝通的意義 2、溝通模型 3、哈里視窗與溝通策略 案例實戰(zhàn)：如何跟其他部門負責人溝通，PPT演講技巧 互動：小企業(yè)人力資源管理培訓案例評估 分享：某集團小企業(yè)人力資源管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典小企業(yè)人力資源管理案例分析示范 四、培訓體系建設 1、培訓課程體系開發(fā) 2、培訓評估體系 3、培訓講師培養(yǎng) 案例分享：如何做一名優(yōu)秀的培訓講師 分享：企業(yè)小企業(yè)人力資源管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的小企業(yè)人力資源管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好小企業(yè)人力資源管理？ 五、職業(yè)生涯規(guī)劃 1、后備人才隊伍建設 2、在職輔導與導師管理體系 小企業(yè)人力資源管理培訓總結(jié)