業務向管理轉型培訓 講師：譚小芳 業務向管理轉型培訓課程有哪些？ 業務向管理轉型培訓講師有哪些？ 業務向管理轉型培訓內訓師哪位最權威？ 業務向管理轉型培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的業務向管理轉型培訓師是哪位？ 歡迎進入著名業務向管理轉型培訓專家譚小芳老師課程《業務向管理轉型培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述業務向管理轉型的操作精髓 案例指導：分析業務向管理轉型內訓的經典個案 案例訓練：掌握業務向管理轉型的技能提升方法 行動建議：業務向管理轉型培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆業務向管理轉型潛力的行動方案 培訓背景： 1、了解全面管理工作的挑戰 　2、界定管理者角色特征、基本技能、外延和內涵要求 　3、掌握管理工具、管理內容以及管理轉型的過程、途徑 培訓大綱： 譚小芳老師的《業務向管理轉型培訓》課程主內容概括： 一、管理者的角色定位 1、你是伯樂他是千里馬 2、你是油門他是動力 3、你是燈塔他是航船 4、你是導演他是主演 5、你是銷售他是客戶 6、你是老師他是學生 分析：業務向管理轉型培訓案例！ 解析：業務向管理轉型內訓案例! 案例：業務向管理轉型課程案例分析！ 二、管理者的任務 1、確定工作 2、組織行動 3、關系管理 游戲：撕紙 討論：業務向管理轉型經典案例討論! 分組：業務向管理轉型培訓案例學習指南 分析：業務向管理轉型學習中的八大陷阱！ 三、管理者的心智模式 1、管理者的21條軍規 2、個人修煉 1、什么叫團隊？ 2、高績效團隊的建立 3、建立團隊的方法 4、解決團隊間沖突 5、團隊精神的內涵與應用 6、團隊欠缺活力的原因及激發技巧互動：步調一致的交響樂 互動：業務向管理轉型培訓案例評估 分享：某集團業務向管理轉型培訓案例 分享：哈佛經典業務向管理轉型案例分析示范 四：管理者的關鍵人物六、高績效團隊建設 1、什么叫團隊？ 2、高績效團隊的建立 3、建立團隊的方法 4、解決團隊間沖突 5、團隊精神的內涵與應用 6、團隊欠缺活力的原因及激發技巧互動：步調一致的交響樂 業務向管理轉型培訓總結