變革管理培訓 講師：譚小芳 變革管理培訓課程有哪些？ 變革管理培訓講師有哪些？ 變革管理培訓內訓師哪位最權威？ 變革管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的變革管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名變革管理培訓專家譚小芳老師課程《變革管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述變革管理的操作精髓 案例指導：分析變革管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握變革管理的技能提升方法 行動建議：變革管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆變革管理潛力的行動方案 培訓背景：近些年來，我國經濟得到了快速發展，私營企業數量與日俱增，我國私營經濟作為一個獨立的主體，其走上我國經濟歷史舞臺中最為重要的標志之一就是私營企業上市。我國的私營企業上市總數少，行業分布比較廣泛，市場的效應也很明顯，這些都是近些年來我國私營企業上市的情況。所以，我國私營企業的變革管理勢在必行。 ——歡迎進入著名變革管理培訓專家譚小芳老師課程《變革管理培訓》！ 第1章 變革的時代 知識的本質就是不斷的變化 世界經濟動蕩的原因 最重要的變革是什么 領袖在經過30年后…… 如何保持領導地位 管理核心是…… 最容易墨守成規的組織 你了解企業生存的危機嗎 “常態”只是昨日的現實 如何掌握明天的資源 如何開創未來 第2章 創業精神 商業活動不斷變革的原因 規避風險的風險 創業家會試圖…… 創業家的定義 創業家在尋找什么 成功創業家的共通點 創業不一定代表著“高風險” 創新是不浪漫的 創新者都很保守 為什么創業會有風險 創新與創業精神是什么 主管最該做什么事 第3章 變革的原動力 今天的創新，成就明日的地位 如何管理變革 為什么要成為變革的原動力 為什么會抗拒變革 企業的基本理念是什么 未來的管理者最關心什么 如何成為變革的原動力 絕對不說“總會賣得出去” 之類的話 每隔三年，改變一次 現在的方法是否可行 清除附在船體的藤壺 企業體重控制 創新的同時，必須放棄 如何防止被淘汰 “改善”的目的是什么 成功變革的良機 第4章 促成變革的組織結構 創造革新的組織 企業該如何創新 企業最應該設計的組織形式 創新的第一個問題 給一流的人才最佳的機會 一流資源要分配給重要的機會 創業型結構是什么 新方案就像嬰兒，需要細心照顧 誰應該負責新事物 新事業就像小孩子 創新型企業支持什么 沒有人是“出師”的 報告的焦點要放在哪里 變革者的兩套預算 如何讓預算發揮功效 第5章 創新的基本 創新就是…… 賣冰箱給愛斯基摩人 報紙或保險也是創新 美國最有成效的創新是…… 創新和營銷是一樣的 每個企業都有三類創新 真正能用的創意不多 除了天分，創新需要什么 對顧客的洞察力 創新是從小規模開始的 創新的目標要遠大 創新，不只是為了未來 創新與市場的關系 創新要讓普通人接受 創新的考驗是什么 三次試驗不成就該另起爐灶 用現實考驗創新 全新事物的自然法則 設定創新目標的困難是…… 如何評估創新 第6章 創新的風險 風險不是行動的根據 創新的最大風險是什么 創新型組織與管理型組織的差異 何謂風險 什么是“企業不能承擔的風險” 關于新事業，人們總是會問…… 必須承擔的風險 不能不承擔的風險 創新者的特質 第7章 創新的機會 誰可以享受繁榮 創新流程的管理 應有的心理素質 不要因改變而帶來滅毀 創新不等于改變 善用改變的人不怕競爭 變局是無法管理的 需要了解現實改變的原因嗎 創新實務的要件 如何找出創新的機會 創新常是偶然的發現 創新機會的七項來源 變革管理培訓總結： 為企業及員工提供變革管理培訓診斷咨詢項目。包括變革管理公開課、變革管理內訓、變革管理講師外派、變革管理調研與咨詢等最完備的一攬子的變革管理解決方案。譚小芳老師的《變革管理培訓》課程大綱可根據客戶需求量身定制！