企業文化建設培訓 講師：譚小芳 企業文化建設培訓課程有哪些？ 企業文化建設培訓講師有哪些？ 企業文化建設培訓內訓師哪位最權威？ 企業文化建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業文化建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業文化建設培訓專家譚小芳老師課程《企業文化建設培訓》！ 助理：13838213914 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業文化建設的操作精髓 案例指導：分析企業文化建設內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業文化建設的技能提升方法 行動建議：企業文化建設培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業文化建設潛力的行動方案 培訓背景：“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂。有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”。基于企業倡導、員工認同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業精神形成的企業文化是企業的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優秀的企業必然有優秀企業文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時代精神和濃郁行業特色的企業精神，是加強企業文化建設的首要任務。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業文化建設培訓》課程主內容概括： 第一部分 組織文化概論 第1講 組織文化的概念和內涵 第2講 組織文化的影響因素 第3講 組織文化的類型 第4講 組織文化與組織管理 第二部分 企業文化與企業競爭力 第1講 企業文化的興起與發展 第2講 企業文化建設成為現代企業管理的一項核心內容 第3講 從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢 第4講 文化競爭力——優秀企業的經驗 第5講 企業文化的作用 案例分析：現代企業進入文化制勝時代 第三部分 企業文化建設的含義.步驟和方法 第1講 企業文化建設的含義 第2講 企業文化建設的步驟 第3講 企業文化建設的心理機制 第4講 企業文化建設的辯證思考 案例分析：讓全體員工認同創新理念 第四部分 企業文化診斷與測量 第1講 企業文化測量的意義與特點 第2講 企業文化測量的理論基礎 第3講 企業文化的測量維度 第4講 企業文化測量量表的設計 案例分析：東方能源公司企業文化測量 第五部分 企業文化設計 第1講 企業文化的設計原則 第2講 企業文化設計的關鍵環節 第3講 企業文化的設計技術 案例分析：獨特的美雪集團企業文化 第六部分 企業文化理念層設計 第1講 企業目標與愿景設計 第2講 企業價值觀設計 第3講 企業哲學設計 第4講 企業經營理念設計 附錄：企業文化理念層四例 案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達經營理念追蹤 第七部分 企業文化制度行為層設計 第1講 企業一般制度設計 第2講 企業特殊制度設計 第3講 企業風俗設計 第4講 員工行為規范設計 案例分析：大河鋼廠的分配制度改革 第八部分 企業文化符號層設計 第1講 企業標識設計 第2講 企業環境設計 第3講 企業旗幟.服裝.歌曲設計 第4講 企業文化體育設施與活動設計 第九部分 企業文化建設實務 第1講 企業文化建設的領導體制 第2講 企業文化建設的組織支持 第3講 企業文化職能部門的人員保證 第4講 企業文化建設的計劃 案例分析：福特汽車公司的企業文化建設 第十部分 企業文化的實施藝術 第1講 軟管理的“硬”化 第2講 “虛功”實做 第3講 企業文化的人格化 第4講 領導者的示范藝術 第5講 情境強化的藝術 第6講 觀念.故事.規范三部曲 案例分析：中信公司的企業文化 企業文化建設培訓總結