公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn) 講師：譚小芳 公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)課程有哪些？ 公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)講師有哪些？ 公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述公司化盈利系統(tǒng)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析公司化盈利系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握公司化盈利系統(tǒng)的技能提升方法 行動(dòng)建議：公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆公司化盈利系統(tǒng)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、現(xiàn)場(chǎng)解決經(jīng)銷商管理中遇到的實(shí)際問題； 2、迅速提升經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念； 3、現(xiàn)場(chǎng)制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)； 4、掌握在公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 模塊一：戰(zhàn)略篇--如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值與運(yùn)用 1．戰(zhàn)略是什么？ 2．戰(zhàn)略的價(jià)值 3．如何讓戰(zhàn)略更有效 4．完整戰(zhàn)略規(guī)劃所包括的內(nèi)容 ? 經(jīng)銷商如何做戰(zhàn)略（工具） ? 經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展的四大方向（案例） 1．經(jīng)銷商企業(yè)最快成功的四大秘決 2．經(jīng)銷商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大思考方向 ? 制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略（咨詢） 1．建材家居的行業(yè)本質(zhì)與行業(yè)發(fā)展階段 2．如何確定競(jìng)爭(zhēng)策略 3．如何選擇公司管理模式 4．營(yíng)銷的重要原則 分析：公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)案例！ 解析：公司化盈利系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：公司化盈利系統(tǒng)課程案例分析！ 模塊二：營(yíng)銷突破與組織篇—營(yíng)銷突破與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 門店銷售提升 1．門店零售診斷公式 2．如何有效提高進(jìn)店率與成交率 3．如何有效提高每次每筆成交費(fèi)用與客戶回頭率 4．提升銷售話術(shù)設(shè)計(jì)的秘訣是什么？ ? 如何做好促銷與團(tuán)購(gòu) 1．家居建材促銷的經(jīng)典八大步驟 2．如何確定促銷主題，常見的三大促銷目的 3. 怎樣制定活動(dòng)方案和特價(jià)方案 4．如何做好活動(dòng)宣傳 5．如何布置賣場(chǎng)終端，保證活動(dòng)氣氛 6．如何做好活動(dòng)的動(dòng)員與士氣鼓舞 ? 管理升級(jí)與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 1．公司化組織的原則以及常見誤區(qū) 2．畫出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討） 3．經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程 4．如何做到經(jīng)銷商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率 討論：公司化盈利系統(tǒng)經(jīng)典案例討論! 分組：公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司化盈利系統(tǒng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三：運(yùn)營(yíng)篇--高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建 ? 沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷商公司化運(yùn)作演練 ? 經(jīng)銷商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解 1．年度計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備：3W研討 2．年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定的九大步驟 ? 周會(huì)、月會(huì)、晨會(huì)以及夕會(huì)演練 1．有效周會(huì)、月會(huì)的技巧 2．怎樣做好月度中層干部述職 3．晨會(huì)、夕會(huì)的技巧與目的 ? 執(zhí)行文化的打造 1．標(biāo)準(zhǔn)化體系打造的關(guān)鍵步驟 2．體系運(yùn)行中執(zhí)行文化的打造 互動(dòng)：公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典公司化盈利系統(tǒng)案例分析示范 模塊四：人力篇--經(jīng)銷商人力資源管理 第三天 ? 如何有效地識(shí)別人才（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試） ? 如何有效進(jìn)行面試（現(xiàn)場(chǎng)模擬） ? 如何有效地進(jìn)行員工培訓(xùn) ? 如何用好聰明人 ? 留住人才的常見措施 ? 總經(jīng)理常見的頭痛人事難題 1．如何使用職業(yè)經(jīng)理人 2．如何處理公司元老 3．現(xiàn)場(chǎng)提問、研討解決 公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)