教練與輔導技巧培訓 講師：譚小芳 教練與輔導技巧培訓課程有哪些？ 教練與輔導技巧培訓講師有哪些？ 教練與輔導技巧培訓內訓師哪位最權威？ 教練與輔導技巧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的教練與輔導技巧培訓師是哪位？ 歡迎進入著名教練與輔導技巧培訓專家譚小芳老師課程《教練與輔導技巧培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述教練與輔導技巧的操作精髓 案例指導：分析教練與輔導技巧內訓的經典個案 案例訓練：掌握教練與輔導技巧的技能提升方法 行動建議：教練與輔導技巧培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆教練與輔導技巧潛力的行動方案 培訓背景： 理解輔導員工對于管理者的價值和意義 運用GAINS教練模型 運用規劃員工能力發展的方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《教練與輔導技巧培訓》課程主內容概括 一、為什么要輔導員工 1、教練輔導對于管理者的價值 （1）是費時還是助推器？ （2）是應付還是激勵？ 2、教練對于員工的價值 【第一天下午】 分析：教練與輔導技巧培訓案例！ 解析：教練與輔導技巧內訓案例! 案例：教練與輔導技巧課程案例分析！ 二、教練模型和流程 1、教練模型GAINS分布拆解 （1）G–如何鎖定教練目標，達成共識 （2）A–如何評估當前狀況，形成共鳴 （3）I–如何在教練啟發中，產生方案 （4）N–如何共同制定計劃，推動進展 （5）S–如何獲得教練支持，加速提升 2、教練模型情景演練 （1）教練，被教練，觀察者按照評分演練 討論：教練與輔導技巧經典案例討論! 分組：教練與輔導技巧培訓案例學習指南 分析：教練與輔導技巧學習中的八大陷阱！ 三、核心教練能力 1、教練的基礎 （1）如何建立信任與親密的關系 （2）哪些會障礙信任與親密的建立 【第二天上午】 2、教練的狀態 （1）觀念，感覺，行為，結果之間是如何互動的 （2）價值觀，經驗，思維方式等對教練狀態的影響 3、核心教練能力 （1）強有力的提問 ①提問需遵循的原則 ②教練中常用提問類型 ③小組演練：感受提問帶來的好處 【第二天下午】 （2）感受與傾聽 ①聽與傾聽的區別 ②傾聽的層次和深度 ③如何穿過觀點看事實 ④如何透過情緒看本質 互動：教練與輔導技巧培訓案例評估 分享：某集團教練與輔導技巧培訓案例 分享：哈佛經典教練與輔導技巧案例分析示范 四、情景演練 1、在演練中掌握教練模型與關鍵技術 （1）應用模型的注意點 （2）感受如何問才有力 （3）感受如何聽才有效 教練與輔導技巧培訓總結