譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:新產品上市推廣培訓
    2016-01-20 46879
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    掌握新產品上市推廣和一套系統化方法 掌握企業實現市場導向的運作模式和要點 了解新產品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責 學習先進企業在新
    內容
    新產品上市推廣培訓 講師:譚小芳 新產品上市推廣培訓課程有哪些? 新產品上市推廣培訓講師有哪些? 新產品上市推廣培訓內訓師哪位最權威? 新產品上市推廣培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的新產品上市推廣培訓師是哪位? 歡迎進入著名新產品上市推廣培訓專家譚小芳老師課程《新產品上市推廣培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述新產品上市推廣的操作精髓 案例指導:分析新產品上市推廣內訓的經典個案 案例訓練:掌握新產品上市推廣的技能提升方法 行動建議:新產品上市推廣培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆新產品上市推廣潛力的行動方案 培訓背景: 掌握新產品上市推廣和一套系統化方法 掌握企業實現市場導向的運作模式和要點 了解新產品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責 學習先進企業在新產品上市及營銷計劃方面的經驗 學習如何實現新產品上市與營銷的整合 培訓大綱: 譚小芳老師的《新產品上市推廣培訓》課程主內容概括 第一部分 品牌量化營銷導論 (一)、營銷量化管理導論 1、營銷量化三要素:讓人愿意買(A)、讓人買得到(D)、讓人買得起(P) P——客戶需求指數與新產品開發和設計; A——品牌綜合指數與新品牌推廣策略; D——渠道綜合指數與銷售推廣策略; S = ADP 模型應用 2、品牌量化的本質 2.1 品牌的本質和結構 2.2 量化的核心思想 2.3 品牌量化的要領 (二)、品牌量化營銷——以品牌為核心的新產品上市推廣管理 1. 切割營銷與需求量化——你要蛋糕的哪一塊? 1.1.五步驟切割市場——找到你要的蛋糕! 1.2 細分市場需求量化——你的客戶究竟要什么? A. 取之不盡,用之不竭的寶藏:客戶需求庫建設 B.找到真正有用的需求 1)需求三層次; 2)戰略性需求、戰術性需求和場景化需求 C.需求挖掘的技術:方法-目的鏈與行為事件探測 D.需求量化排序與需求聚類 E.重要未滿足需求與新產品賣點 2.目標市場行為量化——洞察消費者心態,量化消費者行為 2.1 消費者行為與新產品策略制定 2.2 輕松破解消費者心理:心理動力學與三元平衡模型 2.3 目標消費者行為規律研究:知、情、意、行、評 2.4 目標消費者行為量化與新產品策略設計 分析:新產品上市推廣培訓案例! 解析:新產品上市推廣內訓案例! 案例:新產品上市推廣課程案例分析! 第二部分 新產品上市推廣分步詳解 1. 新產品推廣整體策略 —— OGSM 量化模型應用 1.1 O —— 準確確定上市目標 1.2 G —— 階段目標如何界定 1.3 S —— 科學制定階段策略 1.4 M —— 量化設計評估標準 2. 以概念為核心的推廣策略設計——品牌定位與概念營銷 2.1 品牌定位、營銷概念與獨特賣點 2.2 四步品牌定位法:找位——對位——立位——到位 A. 行業分析與品牌定位選擇 B. 企業資源分析與品牌對位 C. 品牌定位與整合營銷策略 2.3 概念開發與概念測試 A. 新產品的本質就是概念 B. 七步概念開發法 C. 概念卡與概念測試 3. 新產品上市推廣分步詳解 3.1 產品復合體開發論證 3.2 品牌復合體開發與論證 3.3 銷售復合體開發與論證 3.4 上市計劃及品牌銷售預測 3.5 銷售渠道及組織建立 3.6 上市動員 3.7 測試市場啟動 討論:新產品上市推廣經典案例討論! 分組:新產品上市推廣培訓案例學習指南 分析:新產品上市推廣學習中的八大陷阱! 第三部分 量化管理——讓推廣策略真正落地 1.心在遠方,腳在路上:量化管理讓執行落地 A.量化管理思想基礎 B.事件結構模型 C.國際公司量化管理實踐精髓 2.量化管理組織與監控流程 2.1 營銷價值鏈 2.2 年度營銷計劃 A. 從問題到策略 B. 從策略到項目 2.3 年度工作項目立項 A. 從項目到任務 B. 從任務到活動 2.4 重點項目管理和量化監控工具 新產品上市推廣培訓總結
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