企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理潛力的行動方案 培訓背景： 1、學會企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略； 2、認識創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵； 3、幫助學員整理各自的領(lǐng)導經(jīng)驗和思路； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、戰(zhàn)略管理導論 1、戰(zhàn)略領(lǐng)導 2、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程 3、競爭優(yōu)勢 4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程案例分析！ 二、戰(zhàn)略風險管理 1、風險辨識與評估 2、風險測繪 3、風險定量 4、風險機會辨識 5、風險降低行動方案規(guī)劃 討論：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理學習中的八大陷阱！ 三、企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì) 1、戰(zhàn)略：三個基本問題 2、戰(zhàn)略思考準則 3、戰(zhàn)略倫理準則 互動：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理案例分析示范 四、企業(yè)戰(zhàn)略方法論 1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維 2、SWOT分析模型 3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓總結(jié)