零售企業的合作之道培訓 講師：譚小芳 零售企業的合作之道培訓課程有哪些？ 零售企業的合作之道培訓講師有哪些？ 零售企業的合作之道培訓內訓師哪位最權威？ 零售企業的合作之道培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的零售企業的合作之道培訓師是哪位？ 歡迎進入著名零售企業的合作之道培訓專家譚小芳老師課程《零售企業的合作之道培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述零售企業的合作之道的操作精髓 案例指導：分析零售企業的合作之道內訓的經典個案 案例訓練：掌握零售企業的合作之道的技能提升方法 行動建議：零售企業的合作之道培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆零售企業的合作之道潛力的行動方案 培訓背景： 企業的業務人員由于不善長與買手談判，也會給企業造成損失，使企業在與超級零售終端的交往中處于不利地位。 超級零售終端是廣大消費品生產企業和中間商必須面對的重要渠道，如何有效的運作該渠道，并利用此渠道達成自己的目標是放在我們面前的一道難題。 培訓大綱： 譚小芳老師的《零售企業的合作之道培訓》課程主內容概括 一、 銷售渠道與現代零售業 1. 銷售渠道的變遷 2. 大型零售渠道的勃興 3. 大型零售企業分類 4. 矛盾與沖突 分析：零售企業的合作之道培訓案例！ 解析：零售企業的合作之道內訓案例! 案例：零售企業的合作之道課程案例分析！ 二、 構建基于消費者需求滿足的合作模式 1. 戰略合作的三贏思維 2. 大型零售企業的運作模式分析 3. 設計符合大型零售企業的銷售流程和組織結構 4. 與大型零售企業建立貿易關系的流程 討論：零售企業的合作之道經典案例討論! 分組：零售企業的合作之道培訓案例學習指南 分析：零售企業的合作之道學習中的八大陷阱！ 三、 供應鏈管理 1. 直接供貨與間接供貨 2. 訂單處理 3. 送貨、收貨、退貨與換殘 4. 庫存管理 互動：零售企業的合作之道培訓案例評估 分享：某集團零售企業的合作之道培訓案例 分享：哈佛經典零售企業的合作之道案例分析示范 四、 財務管理 1. 應收與應付管理 2. 利潤管理 分享：企業零售企業的合作之道培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的零售企業的合作之道培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好零售企業的合作之道？ 五、 促銷管理 1. 促銷中的常見問題 2. 促銷對企業影響 3. 設計賣場促銷活動的要點 4. 促銷活動的準備、執行與評估 分享：零售企業的合作之道培訓四部曲！ 分享：零售企業的合作之道內訓五步驟！ 分享：企業零售企業的合作之道六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的零售企業的合作之道難題！ 六、 消費者行為與賣場陳列 1. 消費者的購物行為研究 2. 賣場布局的原理 3. 正常陳列與特殊陳列 分析：領導者零售企業的合作之道做什么？ 分析：零售企業的合作之道內訓哪些步驟很重要？ 分析：零售企業的合作之道培訓哪個環節很重要？ 七、 與大型零售企業的談判 1. 合同談判的重點 2. 合同條款分析 3. 談判的原理 4. 談判的流程 5. 買手常用的談判手段分析 6. 談判策略 ? 前期策略 ? 中期策略 ? 后期策略 零售企業的合作之道培訓總結