政府網絡輿情管理技巧提升培訓 講師：譚小芳 政府網絡輿情管理技巧提升培訓課程有哪些？ 政府網絡輿情管理技巧提升培訓講師有哪些？ 政府網絡輿情管理技巧提升培訓內訓師哪位最權威？ 政府網絡輿情管理技巧提升培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的政府網絡輿情管理技巧提升培訓師是哪位？ 歡迎進入著名政府網絡輿情管理技巧提升培訓專家譚小芳老師課程《政府網絡輿情管理技巧提升培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述政府網絡輿情管理技巧提升的操作精髓 案例指導：分析政府網絡輿情管理技巧提升內訓的經典個案 案例訓練：掌握政府網絡輿情管理技巧提升的技能提升方法 行動建議：政府網絡輿情管理技巧提升培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆政府網絡輿情管理技巧提升潛力的行動方案 培訓背景： 企業中危機預防、處理體系和危機管理測試是重點，找出企業現存和隱藏的危機，防患于未然是企業中的重中之重。如何做好日常媒體溝通，如何防止事態擴大。應對媒體（細分為見報前和見報后）是兩個關鍵點，適用于目前絕大多數企業，如果處理不當則容易發生嚴重后果。如何做好政府公關學到實實在在的技巧是政府公關必須掌握的技能。 培訓大綱： 譚小芳老師的《政府網絡輿情管理技巧提升培訓》課程主內容概括 一、網絡輿情概述 1、網民一生氣，后果很嚴重 2、網民的特點與分類 3、互聯網快速發展帶來的挑戰 4、圍墻與把關人 5、不能離開網絡來談輿情管理 6、網民上網習慣的變化 7、秒新聞時代的到來 8、什么樣的輿情容易引起網民的關注 9、網絡輿情的形成與變動 10、影響網絡輿情的環境因素 11、微博給政府帶來的機會 12、微博給政府帶來的挑戰 分析：政府網絡輿情管理技巧提升培訓案例！ 解析：政府網絡輿情管理技巧提升內訓案例! 案例：政府網絡輿情管理技巧提升課程案例分析！ 二、如何預防輿情危機的出現 1、遵循大“道”，敬天愛人 2、定位好自己，有所為有所不為 3、學會“忍”，控制自己的情緒 4、尊重以及積極傾聽利益相關人的需求 5、勿以惡小而為之、勿以善小而不為 6、拿得起放得下，學會“舍得” 7、不要太在意自己的面子 8、謹言慎行，小心說出的每一句話與做出的每一個行為 9、高調做事，低調做人，得意不忘形 10、了解媒體的特點，掌握與記者打交道的技巧 討論：政府網絡輿情管理技巧提升經典案例討論! 分組：政府網絡輿情管理技巧提升培訓案例學習指南 分析：政府網絡輿情管理技巧提升學習中的八大陷阱！ 三、網絡輿情危機的應對原則 1、第一時間原則 兩個第一：第一時間、第一現場 兩個馬上：馬上上班、馬上處理 第一時間是多長時間？3小時？6小時？24小時？ 第一時間通過什么渠道發出自己的聲音 新聞發布會已經過時？ 應對輿情危機，態度至關重要，沒結論有態度 2、真實坦誠原則 態度決定一切 真相是最好的告知 可以不說但千萬不能說謊 輿情危機處理的關鍵 溫總理的“五真”特點 哈爾濱水危機的啟示 3、第三方原則 自己說一萬句不如第三方說一句 輿情危機中的信任排名 哪些人適合做第三方 如何尋找組織的“第三方” 第三方的典型特征 與第三方的溝通原則 4、 息事寧人原則 不要讓媒體興奮 給予足夠的傾聽、面子與尊嚴 不要采取對抗的方式 溫和的語言遠勝于雄辯 理直氣壯在心 理直氣和在表 5、 口徑統一原則 一個出口 一個口徑 了解口徑 制定口徑 嚴格按照口徑說話 前后一致 記住說過的話 6、留有余地原則 話不要說得太滿 速報事實，慎報原因 領導人不要擔任新聞發言人 沒有回旋的余地 領導人不擔任新聞人那做什么？ 互動：政府網絡輿情管理技巧提升培訓案例評估 分享：某集團政府網絡輿情管理技巧提升培訓案例 分享：哈佛經典政府網絡輿情管理技巧提升案例分析示范 四、輿情危機處理中的“隔離”策略 1、時間 多久反應比較合適？ 對內或者對外 原因還沒調查清楚要不要對外做出回應？ 如果回應，怎么回應？ 回應的最快渠道是什么？ 2、現場： 設置隔離帶 現場隔離的三大要點 隔離記者 現場能拒絕媒體采訪嗎？ 3、網絡 刪帖 沉帖 網絡分流 網絡發言人 屏蔽？ 4、受害人 危機一開始向受害人道歉？ 對受害者不承諾？過度承諾？ 要不要拿錢出來 足夠的傾聽 給尊嚴給臺階 大事化小小事化了 最好不要打官司 合作而非對抗 關愛弱者 先示弱后逞強 擒賊先擒王、各個擊破 5、責任人 處理責任人的步驟 臨時工？ 編外人員？ 問責？ 放大抓小？ 戴罪立功？ 6、原因 內因隔成外因 大事化小小事化了 及時主動告知 7、 信息 謠言止于智者 謠言止于公開 了解媒體的需求 媒體在傳播中堅持的價值排序 媒體最關心的問題 8、 產品 對問題產品下架召回 產品召回的原則 產品召回的要點 產品召回中如何與利益相關人溝通 分享：企業政府網絡輿情管理技巧提升培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的政府網絡輿情管理技巧提升培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好政府網絡輿情管理技巧提升？ 五、輿情危機管理的具體路徑 1、泄洪模式 （1）組織面臨媒體所遇到的困局 媒體的主觀故意或者客觀失誤造成報道偏差 媒體窮追不舍 記者蜂擁而至，嚴重阻礙急救工作； 捕風捉影與片面之詞 少數媒體的煽風點火 組織的失誤被無限放大 （2）需要注意的五個問題 準確、及時地向媒介發布信息 避免同媒介發生沖突 啟動“清淤”工程 就事論事，謹慎發布意見 控制媒體活動范圍 2、信息加工 （1）確定信息題材與內容 主題先行 巧選角度 注重時效 受眾本位 權威評價 （2）規劃信息發布方式 提供新聞稿； 開通官方微博； 接受記者采訪； 召開新聞發布會 （一）確定主題； （二）選擇時機； （三）設計流程 （四）啟動發言人； （五）邀請參會人員； （六）布置現場； （七）實戰“彩排” 3、新聞發言人 新聞發言人的特點 應具備的技巧 授權體系 口徑原則 與媒體溝通的要點 與記者的溝通原則 如何回答記者的提問 新聞發言人工作驗收單 如何避免推理上的謬誤 如何調動受眾的情緒 如何接受記者的專訪 新聞發言人必須逾越的幾個關卡 分享：政府網絡輿情管理技巧提升培訓四部曲！ 分享：政府網絡輿情管理技巧提升內訓五步驟！ 分享：企業政府網絡輿情管理技巧提升六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的政府網絡輿情管理技巧提升難題！ 六、網絡輿情信息的發現與研判 1、建立輿情監測體系 上升到制度層面 有專人負責 改人工監測為機器監測 定向監測與全網監測 明確相關部門的責任 解決政府部門多頭管理 2、發現篩選 發現與篩選的標準 發現與篩選的主要方式 發現與篩選的“四眼法” 3、動態跟蹤與分析研判 動態跟蹤的對象 動態跟蹤的方法 分析研判的基本要求 分析研判的主要方法 4、傳遞報送 傳遞報送的具體要求 傳遞報送的主要方式 傳遞報送需要處理好的幾個關系 傳遞報送存在的主要問題 政府網絡輿情管理技巧提升培訓總結