如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓 講師：譚小芳 如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓課程有哪些？ 如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓講師有哪些？ 如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓內訓師哪位最權威？ 如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓師是哪位？ 歡迎進入著名如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓專家譚小芳老師課程《如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述如何創新商業模式和貢獻企業價值的操作精髓 案例指導：分析如何創新商業模式和貢獻企業價值內訓的經典個案 案例訓練：掌握如何創新商業模式和貢獻企業價值的技能提升方法 行動建議：如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆如何創新商業模式和貢獻企業價值潛力的行動方案 培訓背景： 學習商業模式基本理念，認識其對企業的決勝意義，結合課程分析把脈本企業商業模式，發現本企業商業模式創新的路徑和方法，從而創新本企業的商業模式。對各級管理人員，認識本部門在商業模式價值活動中的作用和如何貢獻價值；對營銷人員，把握在市場和銷售環節如何通過創造顧客價值而貢獻企業價值。 培訓大綱： 譚小芳老師的《如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓》課程主內容概括 第一單元 商業模式競爭的現代意義 v 當今企業之間的商業模式之爭 v 什么是商業模式 v 商業模式變革的時機 v 決定商業模式的要素： 1) 企業環境和產業結構 2) 企業的價值活動 3) 價值鏈及鏈條之間的聯系 v 商業模式創新的維度和路徑 v 本節案例：谷歌與阿里巴巴的商業模式 分析：如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓案例！ 解析：如何創新商業模式和貢獻企業價值內訓案例! 案例：如何創新商業模式和貢獻企業價值課程案例分析！ 第二單元 商業模式的環境和產業結構 v 競爭環境分析 v 產業結構分析 v 創新經濟的商業模式特點 v 傳統行業商業模式的特點 v 未來企業的商業模式 v 本節案例：諾基亞與如家的商業模式創新 討論：如何創新商業模式和貢獻企業價值經典案例討論! 分組：如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓案例學習指南 分析：如何創新商業模式和貢獻企業價值學習中的八大陷阱！ 第三單元 商業模式的價值要素分析 v 基本價值活動對商業模式模式的影響 1) 內部物流 2) 生產作業 3) 外部物流 4) 市場和銷售 5) 服務 6) 本節案例分析：海爾的SBU、戴爾、ppg、上海通用。 v 輔助活動對商業模式的影響 1) 采購： 2) 技術開發 3) 人力資源 4) 企業基礎設施 5) 本節案例：沃爾瑪、國美的商業模式 v 實戰演練：把脈本企業的商業模式 互動：如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓案例評估 分享：某集團如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓案例 分享：哈佛經典如何創新商業模式和貢獻企業價值案例分析示范 第四單元 商業模式價值要素的聯系管理 v 采購價值鏈和供應商價值鏈的聯系管理 v 內部價值鏈之間的聯系管理 1) 生產取向 2) 產品取向： 3) 品牌取向：自有品牌與貼牌經營 4) 案例：寶潔公司、格蘭仕的品牌經營 v 買方價值鏈及顧客價值鏈的聯系管理 1) 買方價值鏈的創新 2) 顧客價值和顧客流程 v 關鍵因素和制約因素分析 v 本節案例：戴爾、雅戈爾商業模式的制約與突破 分享：企業如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好如何創新商業模式和貢獻企業價值？ 第五單元 商業模式創新的步驟和管理 v 商業模式模式創新的創意來源 v 如何確定商業模式創新的課題 v 商業模式創新思維方法 v 創新方案轉變為創新流程的關鍵問題 v 創新流程轉化為商業模式的關鍵問題 v 商業模式運行的跟蹤和改進 如何創新商業模式和貢獻企業價值培訓總結