價值鏈與戰略成本管理培訓 講師：譚小芳 價值鏈與戰略成本管理培訓課程有哪些？ 價值鏈與戰略成本管理培訓講師有哪些？ 價值鏈與戰略成本管理培訓內訓師哪位最權威？ 價值鏈與戰略成本管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的價值鏈與戰略成本管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名價值鏈與戰略成本管理培訓專家譚小芳老師課程《價值鏈與戰略成本管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述價值鏈與戰略成本管理的操作精髓 案例指導：分析價值鏈與戰略成本管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握價值鏈與戰略成本管理的技能提升方法 行動建議：價值鏈與戰略成本管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆價值鏈與戰略成本管理潛力的行動方案 培訓背景： 戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導，與戰略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。 隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業開始從戰略的高度重新審視成本管理。戰略成本管理是突破企業邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預防，從源頭上控制成本的發生，從而保持企業的長期競爭優勢。管理者需要掌握最新的戰略成本管理知識和價值鏈理論，從戰略角度定位企業成本管理，制定高效的規劃和管理流程，并從知名國際公司的成敗案例中汲取經驗教訓，為我所用。 培訓大綱： 譚小芳老師的《價值鏈與戰略成本管理培訓》課程主內容概括： 第1天 戰略成本管理概述 一、戰略成本管理的概述 - 戰略成本管理的基本概念 - 戰略成本管理的內容 - 戰略定位 - 價值鏈分析 - 成本動因分析二、戰略成本管理的基本步驟 - 戰略環境分析 - 戰略規劃 - 戰略實施與控制 - 戰略業績計量與評價 分析：價值鏈與戰略成本管理培訓案例！ 解析：價值鏈與戰略成本管理內訓案例! 案例：價值鏈與戰略成本管理課程案例分析！ 第2天 核心工具——價值鏈 三、戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析 - “價值鏈”概念的淵源 - 價值鏈分析的基本原理 - 波特的價值鏈分析模型 - 價值鏈分析的步驟 - 價值鏈分析的內容 - 縱向價值鏈分析 - 橫向價值鏈分析 - 內部價值鏈分析 - 價值鏈的意義 - 行業分析 - 競爭優勢 - 關鍵控制點四、價值鏈在戰略成本管理中的應用 - 內部價值鏈優化 - 確定價值鏈 - 降低價值鏈的資源消耗 - 業務流程再造 - 建立戰略聯盟，重構企業間價值鏈 價值鏈與戰略成本管理培訓總結