企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)主管中層執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)主管中層執(zhí)行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)主管中層執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)主管中層執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： 使企業(yè)的中層管理者從端正從業(yè)心態(tài)、再塑職業(yè)操守入手，明確中層的角色認知和使命，看到當前企業(yè)執(zhí)行力方面存在的缺陷與中層的責任。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓》課程主內容概括： 第一講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討； 1、先講兩個執(zhí)行力小故事； 2、什么是執(zhí)行力？ 3、決定企業(yè)成敗的兩個關鍵； 4、企業(yè)成功與否的三大要素； 5、執(zhí)行力不佳的四種情況和執(zhí)行力差的七種表現(xiàn)； 6、導致企業(yè)管理出現(xiàn)四大趨勢； 7、產生四大惡果。 8、如何破解企業(yè)執(zhí)行力的問題，尋找解決方案？ 9、從四個方面入手破解執(zhí)行力難題。 分析：企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓案例！ 解析：企業(yè)主管中層執(zhí)行力內訓案例! 案例：企業(yè)主管中層執(zhí)行力課程案例分析！ 第二講、中層主管的應具備的素養(yǎng)和使命； 1）中層需扮演的四個角色； 2）應具備的六種心態(tài)； 2）應具備的六個基本素養(yǎng)； 3）履行職責的四個核心技能； 4）中層主管的十個基本素養(yǎng)。 4、如何制定計劃； 1）制訂計劃的前提； 2）計劃的種類； 3）制定計劃的步驟； 4）計劃的作用； 5）計劃的編制方法； 討論：企業(yè)主管中層執(zhí)行力經典案例討論! 分組：企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：企業(yè)主管中層執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 第三講：目標明確——目標的“三步”“五要素” 目標的“三步” 目標的制訂“五要素” 目標制定程序 目標分解原則 目標制定案例 互動：企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)主管中層執(zhí)行力案例分析示范 第四講：自我經營——從“人治”到“自治” 管理的四個境界 人人成為SBU “老太太買菜”給我們的啟示 SBU經營的實質是人單合一 經營人的三重境界 SBU經營案例 企業(yè)主管中層執(zhí)行力培訓總結