團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn) 講師：譚小芳 團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)課程有哪些？ 團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)講師有哪些？ 團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述團隊凝聚力與員工歸屬感的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團隊凝聚力與員工歸屬感內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握團隊凝聚力與員工歸屬感的技能提升方法 行動建議：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團隊凝聚力與員工歸屬感潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 使團隊核心員工和儲備管理員工認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)；激發(fā)員工合作意識，消除團隊內(nèi)部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業(yè)的驅(qū)動力；學(xué)會有效的團隊工作方法，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、團隊與個人歸屬感 1. 團隊與部門人際學(xué)習(xí) 團隊縮影的行為模式 講授 知識獲取與觀念更新 2. 團隊內(nèi)的個體沖突原因 人性哲學(xué) 利益關(guān)系 講授 行為反思 3. 職業(yè)生涯與團隊關(guān)系 個人職業(yè)生涯規(guī)劃 團隊與個人的成長 講授 測量 行為反思 團隊意識提升 4. 團隊凝聚力與個人整合 團隊凝聚力的運作模式 講授 行為反思 5. 團隊建設(shè)與融合體驗 體驗學(xué)習(xí) 分析：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)案例！ 解析：團隊凝聚力與員工歸屬感內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團隊凝聚力與員工歸屬感課程案例分析！ 二、改善團隊工作 1. 善于發(fā)現(xiàn)團隊工作中的問題 如何發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題 講授 問題意識與工作反思 2. 團隊職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意 內(nèi)部客戶與外部客戶 講授 問題意識與工作反思 3. 如何創(chuàng)建團隊工作標(biāo)準(zhǔn) 案例研討：團隊協(xié)作與工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建 工作中處處有案例 團隊運作規(guī)范 講授 案例分析 分組研討 對本職工作的再思考 4. 標(biāo)桿思維法與團隊工作問題分析 一與多層思維法與問題解決思路 案例分析 分組研討 現(xiàn)場提升團隊處理問題能力 5. 團隊成員的成長 ——從建議者到協(xié)調(diào)者 什么才是團隊成員應(yīng)該做的 講授 行為反思，團隊意識增強 6. 利用有效的工作管理工具 譜系圖工具 甘特圖 團隊工作目視化管理工具 講授 工作管理技巧提升 7. 全員參與本部門問題案例制作與分析解決 每個部門結(jié)合自身問題制作和分析一個團隊問題案例，提出初步解決辦法 分組研討 各組案例分析匯報 理論的實踐轉(zhuǎn)化 討論：團隊凝聚力與員工歸屬感經(jīng)典案例討論! 分組：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團隊凝聚力與員工歸屬感學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、團隊凝聚力與團隊文化 1. 成功團隊的特點 團隊成功與失敗 講授 知識獲取 2. 文化建設(shè)與高績效團隊凝聚方法 團隊愿景 團隊文化認(rèn)知 團隊文化建設(shè)方法 講授 知識、技能獲取 3. 團隊成員行為——趨零法則 團隊內(nèi)部管理 跨團隊溝通 講授 行為反思 4. 如何創(chuàng)造高績效的團隊文化氛圍 文化目視化 團隊考核與激勵 講授 分組研討 技能、方法掌握 5. 團隊文化管理工具 多種文化管理工具與運用方法 講授 技能、方法掌握 6. 團隊歷練 團隊的真正考驗和挑戰(zhàn)，團隊的真正凝聚和達成 體驗學(xué) 團隊凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)總結(jié)