企業(yè)經營管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)經營管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)經營管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)經營管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)經營管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)經營管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)經營管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)經營管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)經營管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)經營管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)經營管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)經營管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)經營管理潛力的行動方案 培訓背景： 掌握企業(yè)經營管理必須具有的核心機制； 掌握員工激勵技巧及報酬設計要點； 掌握價值評估、目標計劃分解及價值分配基本方法； 掌握工作分析及組織設計基本方法； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)經營管理培訓》課程主內容概括 企業(yè)經營管理戰(zhàn)略性定位 提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本途徑 企業(yè)管理在組織中的功能定位 人力資源管理與企業(yè)經營管理 人力資源管理機制介紹 真正認識什么是人力資源管理 人力資源管理如何支撐企業(yè)發(fā)展 人力資源管理容易出現的問題 人力資源管理機制介紹 分析：企業(yè)經營管理培訓案例！ 解析：企業(yè)經營管理內訓案例! 案例：企業(yè)經營管理課程案例分析！ 標準與責任機制 企業(yè)普遍存在現象-職責不清問題 組織管理中的核心內容 職位說明書的意義和內容要點 人力資源管理基礎平臺建設 設計企業(yè)標準語責任管理機制 組織職能及崗位職責設計 討論：企業(yè)經營管理經典案例討論! 分組：企業(yè)經營管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)經營管理學習中的八大陷阱！ 報酬與激勵機制 企業(yè)常常對報酬管理的誤區(qū) 報酬管理體系內容介紹 報酬及薪酬設計原則 約束與激勵機制介紹 職位評估 薪酬設計主要原則 有效薪酬案例分析 ? 互動：企業(yè)經營管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)經營管理培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)經營管理案例分析示范 約束與成長機制 企業(yè)經營的永恒目標-追求價值 經營績效管理意識和理念 績效管理系統(tǒng)詳細介紹 績效管理中的目標計劃逐層分解 績效管理面談方法 如何建立關鍵業(yè)績指標（KPI） 績效管理案例分析 企業(yè)經營管理培訓總結