整合型量化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 整合型量化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 整合型量化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 整合型量化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 整合型量化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的整合型量化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名整合型量化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《整合型量化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述整合型量化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析整合型量化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握整合型量化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：整合型量化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆整合型量化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 沒有量化管理，企業(yè)將無法提升精細(xì)化管理水平。 學(xué)會(huì)量化管理，可以快速提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。 學(xué)會(huì)量化管理，可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《整合型量化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、量化管理是什么 1、 量化管理的定義 2、 為什么要實(shí)行量化管理 3、 對(duì)組織長(zhǎng)期戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的六個(gè)關(guān)鍵績(jī)效范圍是什么？ 4、 簡(jiǎn)述量化管理企業(yè)與一般企業(yè)的差異。 5、 有效的量化型領(lǐng)導(dǎo)包括什么？ 6、 為什么量化管理是有效的？ 分析：整合型量化管理培訓(xùn)案例！ 解析：整合型量化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：整合型量化管理課程案例分析！ 二、量化管理的作用 1、 面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 2、 量化管理可以對(duì)知識(shí)組織起哪些作用？ 討論：整合型量化管理經(jīng)典案例討論! 分組：整合型量化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：整合型量化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)量化管理存在的主要問題 1、 建立量化型組織的五個(gè)制約因素是什么？ 2、 企業(yè)亂用量化指標(biāo)體現(xiàn)在哪里？ 3、 量化管理遇到的心理抵制有哪些？ 互動(dòng)：整合型量化管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)整合型量化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典整合型量化管理案例分析示范 四 整合型化管理體系結(jié)構(gòu) 第一講 整合型量化體系的基礎(chǔ)、概念和意義 第二講 ERP系列中的整合思想 第三講 量化子系統(tǒng)構(gòu)造 第四講 量化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、計(jì)劃系統(tǒng)和實(shí)際反映系統(tǒng)之間的整合 互動(dòng)： 整合型量化管理　案例評(píng)估 分享：某集團(tuán) 整合型量化管理　案例 分享：哈佛經(jīng)典 整合型量化管理　案例分析示范 五 量化指標(biāo) 第一講 量化指標(biāo)原理 第二講 量化指標(biāo)與量化體系其他要素的關(guān)系 分享：企業(yè) 整合型量化管理　三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的 整合型量化管理　案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)組織激勵(lì)理論？ 六 量化模型 第一講 量化模型基本原理 第二講 量化模型與量化體系其他要素的關(guān)系 整合型量化管理培訓(xùn)總結(jié)