提升職業經理管理素質培訓 講師：譚小芳 提升職業經理管理素質培訓課程有哪些？ 提升職業經理管理素質培訓講師有哪些？ 提升職業經理管理素質培訓內訓師哪位最權威？ 提升職業經理管理素質培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的提升職業經理管理素質培訓師是哪位？ 歡迎進入著名提升職業經理管理素質培訓專家譚小芳老師課程《提升職業經理管理素質培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述提升職業經理管理素質的操作精髓 案例指導：分析提升職業經理管理素質內訓的經典個案 案例訓練：掌握提升職業經理管理素質的技能提升方法 行動建議：提升職業經理管理素質培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆提升職業經理管理素質潛力的行動方案 培訓背景： 1、對自己角色及定位有重新的認知； 2、掌握及了解什么是優秀管理者的3Q； 3、學會如何使自己成為一名出色的說服力/表達能力強的高手； 培訓大綱： 譚小芳老師的《提升職業經理管理素質培訓》課程主內容概括 第一 角色認知 一、經理人的管理素養 （一）何為職業經理 （二）職業經理的核心價值 （三）職業經理的執行能力 二、作為下屬的職業經理人 （一）職業經理是經營者的替身 （二）作為經營者替身的“四項準則” 三、作為同事的職業經理 （一）同事是我的內部客戶 （二）常見誤區 （三）如何讓“內部客戶”滿意 四、作為上司的職業經理 （一）作為上司的職業經理的角色定位 （二）常見誤區 （三）實現上司角色的要領 分析：提升職業經理管理素質培訓案例！ 解析：提升職業經理管理素質內訓案例! 案例：提升職業經理管理素質課程案例分析！ 第二：經理人在企業的角色認知及自我定位 1、經理人在企業扮演什么樣的角色 A、企業任命的角色； B、自我塑造的角色； C、經典案例分享、探討。 2、中層管理干部的職責權限如何界定？ A、職責權限是公司高層賦予的； B、職責權限是傳統的交接方式存在； C、職責權限是自我爭取的。 D、經典案例分享、探討。 討論：提升職業經理管理素質經典案例討論! 分組：提升職業經理管理素質培訓案例學習指南 分析：提升職業經理管理素質學習中的八大陷阱！ 第三： 如何制訂個人的學習計劃及工作計劃 1、為什么要制訂學習計劃及工作計劃； 2、如何確保學習計劃及工作計劃有可操作性； 3、學習計劃及工作計劃應注意什么事項； 4、如何對其進行檢討； 5、學習計劃及工作計劃中的執行力如何保持！ 6、如何確保不斷完善、更新。 互動：提升職業經理管理素質培訓案例評估 分享：某集團提升職業經理管理素質培訓案例 分享：哈佛經典提升職業經理管理素質案例分析示范 第四． 心態對職業經理人的重要性 u 主管的責任與任務 u 如何受到信賴 u 贏得員工忠誠的要素 u 消極與積極心態的巨大影響 提升職業經理管理素質培訓總結