研發經理領導力與執行力培訓 講師：譚小芳 研發經理領導力與執行力培訓課程有哪些？ 研發經理領導力與執行力培訓講師有哪些？ 研發經理領導力與執行力培訓內訓師哪位最權威？ 研發經理領導力與執行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的研發經理領導力與執行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名研發經理領導力與執行力培訓專家譚小芳老師課程《研發經理領導力與執行力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述研發經理領導力與執行力的操作精髓 案例指導：分析研發經理領導力與執行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握研發經理領導力與執行力的技能提升方法 行動建議：研發經理領導力與執行力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆研發經理領導力與執行力潛力的行動方案 培訓背景： 清晰執行意識，發現和評估你的執行商； 有效確定團隊目標及整合體系； 如何進行差異化溝通和談判溝通，使團隊執行更順暢； 培訓大綱： 譚小芳老師的《研發經理領導力與執行力培訓》課程主內容概括 第一、認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式 “三問題” “三假設” “三定位” “三落實” 分析：研發經理領導力與執行力培訓案例！ 解析：研發經理領導力與執行力內訓案例! 案例：研發經理領導力與執行力課程案例分析！ 第二 如何提升自我研發經理領導力與執行力 提高個人效能的五把利劍； 跨越你的心態“深坑”； 讓目標成為你的動力； 穿越你時間的“黑暗隧道”； 讓行動變成一種習慣； 讓學習成為你每天的“功課”。 抓“關鍵的少數”； 選擇合適的效率手冊； 不要“芝麻”要“西瓜”； 抓“關鍵的少數”； 高效個人研發經理領導力與執行力的“趨零法則”； 從“零”走向“零”。 討論：研發經理領導力與執行力經典案例討論! 分組：研發經理領導力與執行力培訓案例學習指南 分析：研發經理領導力與執行力學習中的八大陷阱！ 第三 執行心態 一、執行的基本要求 問題一、認為上級的指示是錯的怎么辦？ 視頻案例：劉備決定攻吳之后 問題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦？ 視頻案例解析：想辦法造炮 問題三、下級抵觸情緒大，推不動怎么辦？ 視頻案例解析：拯救大兵瑞恩 二、執行的應有心態 上級是你最大的客戶 學會換位思考 擺正自己的位置 接受現實走好人生的每一段路 三、執行的行為準則 ? 不找借口 圖片案例：要為成功找方法，不要為失敗找借口 ? 積極主動 視頻案例：買土豆的故事 ? 發揮潛能 視頻案例：想辦法造炮 互動：研發經理領導力與執行力培訓案例評估 分享：某集團研發經理領導力與執行力培訓案例 分享：哈佛經典研發經理領導力與執行力案例分析示范 第四 領導工作的基本原則及思維方法 一. 領導工作的基本原則 1?多數原則 2?預見原則 3?創新原則 4?其他原則 二. 領導工作的思維方法 1.系統論方法：注重結構，注重層次 2.控制論方法：強調信息，強調反饋 3.模糊論方法：彈性管理--利取最大，害取最小原則 現實管理的特性 管理彈性分類 4.人才論方法：對待人才應有的態度 1）愛才之心案例 2）識才之眼案例 3）求才之渴案例 4）用才之能案例 5）容才之量案例 分享：企業研發經理領導力與執行力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的研發經理領導力與執行力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好研發經理領導力與執行力？ 第五 領導力創新 一、觀念創新 二、面試及人力資源管理創新 三、給員工一個驚喜 四、管理創新 五、營銷創新 研發經理領導力與執行力培訓總結