問題導向的戰略執行力培訓 講師：譚小芳 問題導向的戰略執行力培訓課程有哪些？ 問題導向的戰略執行力培訓講師有哪些？ 問題導向的戰略執行力培訓內訓師哪位最權威？ 問題導向的戰略執行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的問題導向的戰略執行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名問題導向的戰略執行力培訓專家譚小芳老師課程《問題導向的戰略執行力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述問題導向的戰略執行力的操作精髓 案例指導：分析問題導向的戰略執行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握問題導向的戰略執行力的技能提升方法 行動建議：問題導向的戰略執行力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆問題導向的戰略執行力潛力的行動方案 培訓背景： 提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業承上啟下的中堅力量，戰略管理的成敗在很大的程度上取決于企業中層管理團隊的戰略執行力，戰略管理，重在執行。為提升戰略執行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰略困惑，中層管理團隊需要系統地認識和解讀企業戰略，參與和融入企業戰略，使企業戰略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業成長壯大。本課程基于豐富的實踐案例，從中層所面臨的戰略問題入手，面向企業中層管理團隊全面解析企業戰略，超越玄虛與空泛，帶領大家深度體驗企業戰略的具體與務實。 培訓大綱： 譚小芳老師的《問題導向的戰略執行力培訓》課程主內容概括： 一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 戰略/戰略管理含義 企業戰略的層次 中層面臨的戰略問題與要求 分析：問題導向的戰略執行力培訓案例！ 解析：問題導向的戰略執行力內訓案例! 案例：問題導向的戰略執行力課程案例分析！ 二、認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式 “三問題” “三假設” “三定位” “三落實” 討論：問題導向的戰略執行力經典案例討論! 分組：問題導向的戰略執行力培訓案例學習指南 分析：問題導向的戰略執行力學習中的八大陷阱！ 三、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置 圍繞戰略要求進行組織結構調整 明確各部門角色定位 設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰略職能 互動：問題導向的戰略執行力培訓案例評估 分享：某集團問題導向的戰略執行力培訓案例 分享：哈佛經典問題導向的戰略執行力案例分析示范 四、配置關鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一 評估戰略實施要求 發現戰略資源瓶頸 戰略資源獲取方式 戰略資源配置導向 五、平衡橫向協調關系——中層戰略管理基本功之二 達成戰略共識 界定權責關系 跨部門的協調 重組組織流程 分享：企業問題導向的戰略執行力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的問題導向的戰略執行力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好問題導向的戰略執行力？ 六、強化戰略過程控制——中層戰略管理基本功之三 長短期利益平衡 制定實施計劃 明確戰略重點 確立階段目標 戰略控制措施 分享：問題導向的戰略執行力培訓四部曲！ 分享：問題導向的戰略執行力內訓五步驟！ 分享：企業問題導向的戰略執行力六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的問題導向的戰略執行力難題！ 七、落實戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四 何謂戰略細節 保持質疑的心態 強化執行的細節 培育細節責任感 三大原則八項注意 分析：領導者問題導向的戰略執行力做什么？ 分析：問題導向的戰略執行力內訓哪些步驟很重要？ 分析：問題導向的戰略執行力培訓哪個環節很重要？ 八、構筑制度驅動體系——激發中層戰略實施的力量 利益機制引導 愿景共享召喚 文化理念塑造 問題導向的戰略執行力培訓總結