公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些？ 公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？ 公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述公司治理方法及實(shí)務(wù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析公司治理方法及實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握公司治理方法及實(shí)務(wù)的技能提升方法 行動建議：公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆公司治理方法及實(shí)務(wù)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 闡述了公司治理的理論基礎(chǔ)、職能作用及其發(fā)展變化的客觀規(guī)律，具有理論創(chuàng)新、內(nèi)容全面、實(shí)踐性強(qiáng)、易于教學(xué)等特點(diǎn)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 模塊一、股東行為治理 1. 股東會有效性 2. 大股東行為規(guī)范 3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制 4. 股東與管理者和諧關(guān)系 5. 非上市公司股權(quán)案例分析 分析：公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：公司治理方法及實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：公司治理方法及實(shí)務(wù)課程案例分析！ 模塊二、決策治理 1. 董監(jiān)會治理能達(dá)到的四個臺階 2. 董監(jiān)會職業(yè)化修煉 3. 董監(jiān)會的績效評估 4. 董事職業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃 5. 董事決策信息化平臺框架 6. 非上市公司董監(jiān)事會治理案例 討論：公司治理方法及實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論! 分組：公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司治理方法及實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱 模塊三 董事會和監(jiān)事會：設(shè)置與運(yùn)作 第一講 董事會的設(shè)置與運(yùn)作 第二講 監(jiān)事會的設(shè)置與運(yùn)作 互動：公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典公司治理方法及實(shí)務(wù)案例分析示范 模塊四 獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式 第一講 獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展 第二講 獨(dú)立董事的獨(dú)立性 第三講 獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì) 公司治理方法及實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)