企業并購與整合培訓 講師：譚小芳 企業并購與整合培訓課程有哪些？ 企業并購與整合培訓講師有哪些？ 企業并購與整合培訓內訓師哪位最權威？ 企業并購與整合培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業并購與整合培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業并購與整合培訓專家譚小芳老師課程《企業并購與整合培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業并購與整合的操作精髓 案例指導：分析企業并購與整合內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業并購與整合的技能提升方法 行動建議：企業并購與整合培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業并購與整合潛力的行動方案 通過對目標公司的價值評估，使企業并購戰略的選擇建立在科學決策的基礎上 掌握并購整合的七大策略，確保協同效應的實現 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業并購與整合培訓》課程主內容概括： 1、目標企業的“家底”有多厚？ 解讀公司財務狀況 -- 資產負債表 解讀公司經營狀況 -- 利潤表 解讀公司現金流 -- 現金流量表 分析：企業并購與整合培訓案例！ 解析：企業并購與整合內訓案例! 案例：企業并購與整合課程案例分析！ 2 企業并購與企業文化 1 企業并購概述 2 企業文化概述 3 并購企業文化的雙重特征 4 并購失敗的原因分析 討論：企業并購與整合經典案例討論! 分組：企業并購與整合培訓案例學習指南 分析：企業并購與整合學習中的八大陷阱！ 3 企業并購中的文化沖突 1 文化的差異性 2 企業并購中文化沖突形成的原因 3 企業并購中文化沖突的內容 互動：企業并購與整合培訓案例評估 分享：某集團企業并購與整合培訓案例 分享：哈佛經典企業并購與整合案例分析示范 4 企業并購中基于核心競爭力的文化整合 1 核心競爭力理論背景及內涵 2 企業文化素質：競爭力的本質 3 企業文化與競爭力 4 并購企業文化整合——提升企業文化素質的關鍵 5 并購企業文化整合的類型（模式） 6 企業并購中文化整合需要把握的基本原則 企業并購與整合培訓總結