新競爭環境下企業發展戰略培訓 講師：譚小芳 新競爭環境下企業發展戰略培訓課程有哪些？ 新競爭環境下企業發展戰略培訓講師有哪些？ 新競爭環境下企業發展戰略培訓內訓師哪位最權威？ 新競爭環境下企業發展戰略培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的新競爭環境下企業發展戰略培訓師是哪位？ 歡迎進入著名新競爭環境下企業發展戰略培訓專家譚小芳老師課程《新競爭環境下企業發展戰略培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新競爭環境下企業發展戰略的操作精髓 案例指導：分析新競爭環境下企業發展戰略內訓的經典個案 案例訓練：掌握新競爭環境下企業發展戰略的技能提升方法 行動建議：新競爭環境下企業發展戰略培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆新競爭環境下企業發展戰略潛力的行動方案 培訓背景： 我們通過戰略規劃方法的講解及成功的戰略案例分析，幫助企業分析了解戰略機會、企業核心能力要素及其發展趨勢，建立發展戰略方向。幫助企業分析并明確優勢業務領域，明確業務方向戰略。向企業傳授發展戰略規劃方法和工具，提升企業管理人員的戰略規劃能力和戰略執行能力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《新競爭環境下企業發展戰略培訓》課程主內容概括 一、戰略概述 【情景案例1-1】 1、戰略是什么？ 2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？ 4、如何制定戰略？ 【戰略案例1-2】 【戰略案例1-3】 【戰略案例1-4】 分析：新競爭環境下企業發展戰略培訓案例！ 解析：新競爭環境下企業發展戰略內訓案例! 案例：新競爭環境下企業發展戰略課程案例分析！ 二、外部環境分析 【情景案例2-1】 1、如何進行宏觀環境分析? （1）經濟因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社會/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 2、如何進行行業環境分析? （1）市場需求與供給 （2）行業發展與機會 （3）產品生命周期 （4）區域發展與機會 （5）行業集中度 3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？ （1）五種競爭力分析 （2）顧客分析 （3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析 （4）上下游分析 4、如何進行消費者分析？ 【戰略案例2-2】 【戰略案例2-3】 【戰略案例2-4】 討論：新競爭環境下企業發展戰略經典案例討論! 分組：新競爭環境下企業發展戰略培訓案例學習指南 分析：新競爭環境下企業發展戰略學習中的八大陷阱！ 三、企業內部分析 1、如何辨別企業的優勢與劣勢? 2、如何判斷企業的發展階段? （1）企業生命周期理論 （2）產品生命周期理論 （3）企業各階段的戰略增長點 3、如何進行企業財務狀況分析? （1）財務分析主要方法 （2）財務分析主要指標 4、如何進行企業競爭成本分析? （1）企業價值鏈 （2）行業價值鏈 （3）如何運用價值鏈進行成本分析 5、如何進行企業核心競爭力分析? （1）企業資源分析 （2）企業能力分析 （3）企業核心競爭力分析 6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析 【戰略案例3-2】 【戰略案例3-3】 【戰略案例3-4】 互動：新競爭環境下企業發展戰略培訓案例評估 分享：某集團新競爭環境下企業發展戰略培訓案例 分享：哈佛經典新競爭環境下企業發展戰略案例分析示范 四、戰略規劃 1、怎樣確定企業愿景? 2、怎樣制定戰略目標? （1）戰略目標主要指標 （2）戰略目標制定步驟 3、怎樣制定業務戰略? （1）產業戰略 （2）區域戰略 （3）客戶戰略 （4）產品戰略 4、怎樣制定職能戰略? （1）營銷戰略 （2）生產戰略 （3）人力資源戰略 （4）財務戰略 （5）技術戰略 【戰略案例4-2】 【戰略案例4-3】 【戰略案例4-4】 五　戰略規劃案例分享 新競爭環境下企業發展戰略培訓總結