如何構建精益管理系統培訓 講師：譚小芳 如何構建精益管理系統培訓課程有哪些？ 如何構建精益管理系統培訓講師有哪些？ 如何構建精益管理系統培訓內訓師哪位最權威 ？ 如何構建精益管理系統培訓方面的培訓講師哪 里找？ 國內最知名的如何構建精益管理系統培訓師是 哪位？ 歡迎進入著名如何構建精益管理系統培訓專家 譚小芳老師課程《如何構建精益管理系統培訓 》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述如何構建精益管理系統的 操作精髓 案例指導：分析如何構建精益管理系統內訓的 經典個案 案例訓練：掌握如何構建精益管理系統的技能 提升方法 行動建議：如何構建精益管理系統培訓的實戰 模擬練習 提升建議：引爆如何構建精益管理系統潛力的 行動方案 培訓背景： 企業是一個復雜的系統，它由許多相互聯系、 相互作用的子系統組成。任何公司都存在一個 事實上的管理系統，它涉及公司持有何種使命 和價值觀，如何制定戰略目標，如何整合資源 、如何運營去實現目標，如何通過管理控制制 度保證目標的有效性實現。一個好的管理系統 ，是企業長期可持續發展的必要保證。 培訓大綱： 譚小芳老師的《如何構建精益管理系統培訓》 課程主內容概括 第一節：探究精益之道 1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產 2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點闡明 3. 目前大部分企業運營面臨的困惑及解決良 方 4. 明確前進道路——走精益之道 分析：如何構建精益管理系統培訓案例！ 解析：如何構建精益管理系統內訓案例! 案例：如何構建精益管理系統課程案例分析！ 第二節：構筑精益之道 1. 從TPS到精益系統（TMS） 2. 系統追求“健全” -----精益系統包含的 內容以及圖示 3. 精益系統的劃分原理 4. 如何實現對于系統的目標拉動？ 5. 健全的系統應具備那些職能 6. 系統運轉依靠什么？----流程與聯動 7. 精益企業的顯著特征 討論：如何構建精益管理系統經典案例討論! 分組：如何構建精益管理系統培訓案例學習指 南 分析：如何構建精益管理系統學習中的八大陷 阱！ 第三節：走上精益之道——發掘精益規律 1. 中國企業面臨新的格局與趨勢 2. 中國企業需要依靠精益實現變革 3. 企業推行精益的2大支柱----技術規劃+體 系推進 4. 過程管理的重要意義 5. 過程管理需要具備哪些實施方法 6. 推進大計劃的指導意義 7. 制作推進大計劃的管理方法 8. 總結發布的重要意義 互動：如何構建精益管理系統培訓案例評估 分享：某集團如何構建精益管理系統培訓案例 分享：哈佛經典如何構建精益管理系統案例分 析示范 第四節：精益人才育成 1. 人才育成的目的與意義 2. 人才育成的體系框架 3. 人才育成的關鍵要素 4. 企業日常運營與“人”相關的問題對策 5. 豐田人才育成模式分享 如何構建精益管理系統培訓總結