譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:售后服務管理培訓
    2016-01-20 48201
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    從系統的角度建構企業營銷模式,發現企業利潤新水源,是市場營銷指南針,企業盈利加速器。  轉變傳統觀念,向服務要利潤,通過精細化服務營銷系統植
    內容
    售后服務管理培訓 講師:譚小芳 售后服務管理培訓課程有哪些? 售后服務管理培訓講師有哪些? 售后服務管理培訓內訓師哪位最權威? 售后服務管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的售后服務管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名售后服務管理培訓專家譚小芳老師課程《服務營銷培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述售后服務管理的操作精髓 案例指導:分析售后服務管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握售后服務管理的技能提升方法 行動建議:售后服務管理培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆售后服務管理潛力的行動方案 培訓背景: 從系統的角度建構企業營銷模式,發現企業利潤新水源,是市場營銷指南針,企業盈利加速器。 轉變傳統觀念,向服務要利潤,通過精細化服務營銷系統植入,實現企業利潤倍增; 從企業各個環節著手,執行真正實現能創造價值的服務營銷體系 培訓大綱: 譚小芳老師的《售后服務管理培訓》課程主內容概括 第一節 服務經濟時代的營銷思考  一、 制造業PK服務業——“中國制造”的出路  二、 服務經濟的營銷觀念轉變——關于精細化服務營銷的迷思 三、 服務經濟時代企業“利潤”提升之路——精細化售后服務管理的價值 分析:售后服務管理培訓案例! 解析:售后服務管理內訓案例! 案例:售后服務管理課程案例分析! 第二節 精細化售后服務管理的成功之“道”  一、由“惠普之道”引發的精細化售后服務管理思考  二、精細化售后服務管理是企業未來的利潤來源 三、精細化售后服務管理是企業樹立品牌的捷徑 四、精細化售后服務管理是企業誠信的表現  五、精細化售后服務管理是企業競爭優勢的體現 討論:售后服務管理經典案例討論! 分組:售后服務管理培訓案例學習指南 分析:售后服務管理學習中的八大陷阱! 第三節 客戶消費心理的精確解讀  一、需要VS想要:究竟是什么在左右著購買 二、文化感受與消費心理的微妙關聯 三、從Share Mind到Share Heart 四、非財務的數據管理:讀懂企業的軟數據 互動:售后服務管理培訓案例評估 分享:某集團售后服務管理培訓案例 分享:哈佛經典售后服務管理案例分析示范 第四節 精細化售后服務管理的核心技術 一、個性化服務的核心秘密——細化 二、高效營銷執行力的基礎——量化 三、穩定營銷業績的硬道理——流程化 四、快速整合資源的催化劑——協同化 五、人力資源系統保障戰略——嚴格化 六、樹立榜樣標桿學習策略——實證化 差異化時代的秘密武器——精確化 實戰篇 分享:企業售后服務管理培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的售后服務管理培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好售后服務管理? 第五節 精細化售后服務管理組合 一、開創新的利潤藍海——服務產品精細化 二、準確定位服務價值——服務定價精細化 三、客戶資源的經營流——服務渠道精細化 有效傳播情感關聯——服務推廣精細化 分享:售后服務管理培訓四部曲! 分享:售后服務管理內訓五步驟! 分享:企業售后服務管理六技巧! 分析:某藥業集團所面臨的售后服務管理難題! 第六節 精細化售后服務管理的策略  一、實現客戶升級的途徑——服務細分精細化  二、搶占客戶注意力藍海——服務定位精細化 三、客戶生命周期的管理——售后服務管理精細化 四、打造客戶忠誠的策略——服務流程精細化 五、提升服務質量與效率——服務標準精細化 六、服務執行中的道與術——售后服務管理精細化 七、持續提升服務的關鍵——服務督導精細化 八、服務系統的改善工程——服務改善精細化 分析:領導者售后服務管理做什么? 分析:售后服務管理內訓哪些步驟很重要? 分析:售后服務管理培訓哪個環節很重要? 第七節 精細化售后服務管理實戰技巧 一、個個都是服務追求——服務目標精細化  二、字字都是服務宣言——服務承諾精細化 三、面面都是服務形象——服務展示精細化 四、處處都是服務窗口——服務現場精細化 五、點點都是服務藝術——服務行為精細化 六、句句都是服務名言——服務語言精細化 七、時時都是服務演出——服務過程精細化 八、事事都是服務體現——服務結果精細化 分析:企業如何貫徹售后服務管理全過程? 分析:售后服務管理培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團售后服務管理咨詢方案案例研究 第八節 制訂精細化售后服務管理計劃以及成功應用案例  一、階段一:確定戰略內容 二、階段二:考察態勢 三、階段三:制定營銷戰略 四、階段四:資源配置和監督 討論:企業售后服務管理的八面金剛 案例:一次失敗的售后服務管理培訓案例 分組:如何打通企業售后服務管理的任督二脈? 第九節 成功應用案例 一、 精細化售后服務管理應用個案一:美國西南航空公司的個基本態度 二、 精細化售后服務管理應用個案二:浦銀安盛:為客戶提供精細化服務 三、 精細化售后服務管理應用個案三:活力斯精細化售后服務管理系統 售后服務管理培訓總結
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