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    譚小芳:采購議價技巧培訓
    2016-01-20 48118
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    降低采購物料成本、提高公司市場競爭力、選擇合理采購數量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購周轉率及資金
    內容
    采購議價技巧培訓 講師:譚小芳 采購議價技巧培訓課程有哪些? 采購議價技巧培訓講師有哪些? 采購議價技巧培訓內訓師哪位最權威? 采購議價技巧培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的采購議價技巧培訓師是哪位? 歡迎進入著名采購議價技巧培訓專家譚小芳老師課程《采購議價技巧培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述采購議價技巧的操作精髓 案例指導:分析采購議價技巧內訓的經典個案 案例訓練:掌握采購議價技巧的技能提升方法 行動建議:采購議價技巧培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆采購議價技巧潛力的行動方案 培訓背景: 降低采購物料成本、提高公司市場競爭力、選擇合理采購數量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購周轉率及資金使用效率,規范采購流程搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高品質、降低生產成本,提高企業盈利能力。  培訓大綱: 譚小芳老師的《采購議價技巧培訓》課程主內容概括 第一. 采購戰略性管理 產品戰略方向?            四種供應商戰略的基本特征和經驗 不同的產品采購,需要使用不同的方法  不同產品采購時遇到的問題 不同產品采購時遇到問題的解決經驗   不同產品采購時遇到問題的解決方法 不同供應商管理遇到的問題       不同供應商管理遇到問題的解決經驗 不同供應商管理遇到問題的解決方法 分析:采購議價技巧培訓案例! 解析:采購議價技巧內訓案例! 案例:采購議價技巧課程案例分析! 第二 采購重要性 采購重要性 企業面臨的挑戰對供應商的挑戰 采購的戰略性作用與價值 采購總擁有成本(TOC)降低對企業利潤提升的意義 采購目標 采購管理的目標排序 卓越采購管理框架 采購管理發展的四個階段 戰略采購與操作采購的區別 戰略采購與操作采購分開的意義 卓越采購管理模型 討論:采購議價技巧經典案例討論! 分組:采購議價技巧培訓案例學習指南 分析:采購議價技巧學習中的八大陷阱! 第三.成本分析 建立在總成本概念之上的價格分析    影響成本的因素 如何獲取價格明細表,          降低成本21種方法 價格與成本分析法    談判     目標成本法 設計采購        標準化    價值工程法(VA/VE) 互動:采購議價技巧培訓案例評估 分享:某集團采購議價技巧培訓案例 分享:哈佛經典采購議價技巧案例分析示范 第四 采購流程 典型的供應商開發類流程 物料分類及分類采購策略制定流程 課堂討論:企業現有供應商績效管理流程的優點與缺陷 供應商認證流程 案例:國內某商用車制造公司供應商評價指標體系 案例:某美資汽車企業供應商認證評價指標體系 課堂討論:企業現有評價指標體系的優點與缺陷 物料認證流程 供應商選擇流程 課堂討論:企業現有供應商開發類流程的優點與缺陷 分享:企業采購議價技巧培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的采購議價技巧培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好戰略采購成本管理? 第五:成本結構和要素 1、什么是成本?怎樣理解成本概念? 2、根據不同的標準進行的成本分類 3、基于價值鏈的產品成本結構分析 4、成本結構分析實用模型 案例討論與情景練習:成本結構分析? 分享:采購議價技巧培訓四部曲! 分享:采購議價技巧內訓五步驟! 分享:企業采購議價技巧六技巧! 分析:某藥業集團所面臨的采購議價技巧難題! 第六:成本管理技術和工具 1、標準成本法和作業成本法 2、全面質量管理(TQM)\六西格瑪管理 3、精益生產方式(5s、零庫存) 4、納稅籌劃技術 案例:星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的 采購議價技巧培訓總結
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