HR培訓 講師：譚小芳 HR培訓課程有哪些？ HR培訓講師有哪些？ HR培訓內訓師哪位最權威？ HR培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的HR培訓師是哪位？ 歡迎進入著名HR培訓專家譚小芳老師課程《HR培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述HR的操作精髓 案例指導：分析HR內訓的經典個案 案例訓練：掌握HR的技能提升方法 行動建議：HR培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆HR潛力的行動方案 培訓背景： 二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化，為了迎合組織的創新，HR會產生變革，在變革的過程，需要不斷的創新思路方法，作為領導人的我們要綜觀內外環境制定策略來克服影響變革管理的阻力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《HR培訓》課程主內容概括 一、人力資源的生態環境 1、廉價資源與資本高地 2、通貨膨脹與三座大山 3、知識折舊與價值沖突 分析：HR培訓案例！ 解析：HR內訓案例! 案例：HR課程案例分析！ 二、人力資源的管理困境 1、市場競爭與人才斷檔 2、企業轉型與人力成本 3、過度采掘與國家干預 討論：HR經典案例討論! 分組：HR培訓案例學習指南 分析：HR學習中的八大陷阱！ 三、人力資源規劃 1.人力資源規劃的目標 2.員工隊伍現狀分析 3.員工需求預測常見方法 4.判斷關鍵職位的標準 5.關鍵職位人才確定 6.人力資源規劃案例 企業非人力經理的HR培訓的葵花寶典 HR:技能案例訓練手冊 中外電影名作的HR案例集 互動：HR培訓案例評估 分享：某集團HR培訓案例 分享：哈佛經典HR案例分析示范 四、人才培養 1.部門經理在培訓中的作用 2.任職資格的基本概念 3.從考核薪酬到職業發展 4.任職資格與培訓的關系 5.依據任職資格標準開展培訓培養 6.建立人才培養體系 7.人才培養方法和措施 8.培養計劃 4、人力資源成本對財務績效的影響 1）如何衡量每人聘雇成本？ 2）如何衡量培訓的投資回報率？ 3）如何衡量每人產出？ 4）如何衡量每人產出的成本？ 5）如何衡量每人產出的投入？ 6）如何衡量對人的投資回報率？ 7）如何衡量每員人事成本的附加價值？ 8）如何衡量每員人事成本的回報？ 分享：企業HR培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的HR培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好人力資源戰略開發與管理？ 五、與企業發展相適應的戰略性人力資源戰略開發與管理體系 1.戰略性人力資源規劃著重點 2.戰略性人力資源工作的總政策與總目標 3.戰略性HR體系構建五大原則 4.戰略性HR體系的針對性特色 5.戰略性HR體系八大模塊剖析 HR培訓總結