年終績效考核培訓 講師：譚小芳 年終績效考核培訓課程有哪些？ 年終績效考核培訓講師有哪些？ 年終績效考核培訓內訓師哪位最權威？ 年終績效考核培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的年終績效考核培訓師是哪位？ 歡迎進入著名年終績效考核培訓專家譚小芳老師課程《績效管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述年終績效考核的操作精髓 案例指導：分析年終績效考核內訓的經典個案 案例訓練：掌握年終績效考核的技能提升方法 行動建議：年終績效考核培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆年終績效考核潛力的行動方案 培訓背景： 通過學習，構建中國現代企業年終績效考核理論框架 通過學習掌握如何制訂可行的、高效的年終績效考核制度? 通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略； 培訓大綱： 譚小芳老師的《年終績效考核培訓》課程主內容概括 第一、現代企業管理的管理理念 ? 東西方管理理念 ? 傳統管理的內涵 ? 什么是年終績效考核 ? 組織推進年終績效考核效果不佳的原因； ? 沒有標準如何年終績效考核 ? 功當其事，事當其言； ? 產生組織績效的四力； ? 年終績效考核的四步驟解析； 分析：年終績效考核培訓案例！ 解析：年終績效考核內訓案例! 案例：年終績效考核課程案例分析！ 第二、績效激勵 ? 績效激勵要結合貢獻與需求； ? 績效激勵技巧； ? 激勵四策； ? 年終績效考核因人而異。 ? 案例：GE的強制分布。 討論：年終績效考核經典案例討論! 分組：年終績效考核培訓案例學習指南 分析：年終績效考核學習中的八大陷阱 第三、 企業績效評價的傳統方法 ? 沃爾評分方法 ? 坐標圖評價法 ? 雷達圖評價法 ? 杜邦分析評價法 ? “A記分”績效評價法 ? 財務報表結構指標評價法 ? 相對值指標績效評價法 互動：年終績效考核培訓案例評估 分享：某集團年終績效考核培訓案例 分享：哈佛經典年終績效考核案例分析示范 第四、 企業績效評價的現代方法 ? 平衡記分卡 ? 平衡記分卡的平衡 ? 平衡記分卡的方法論EVA方法 ? 6Sigma方法 分享：企業年終績效考核培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的年終績效考核培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好年終績效考核？ 第五、企業考核目標如何設定（重點） 1、長期目標 2、中期目標 3、短期目標 4、目標的定義 5、目標如何設定才能實操 6、常見設定目標的錯誤方法 年終績效考核培訓總結