六頂思考帽培訓 講師：譚小芳 六頂思考帽培訓課程有哪些？ 六頂思考帽培訓講師有哪些？ 六頂思考帽培訓內訓師哪位最權威？ 六頂思考帽培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的六頂思考帽培訓師是哪位？ 歡迎進入著名六頂思考帽培訓專家譚小芳老師課程《六頂思考帽培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述六頂思考帽的操作精髓 案例指導：分析六頂思考帽內訓的經典個案 案例訓練：掌握六頂思考帽的技能提升方法 行動建議：六頂思考帽培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆六頂思考帽潛力的行動方案 培訓背景： 六頂思考帽”針對人們通常思維的混亂性和雜和性，以六頂顏色不同的帽子來做比喻，把思維分成六個不同的方面： 紅帽：表示直覺和情感； 藍帽：代表思維的組織和控制； 黑帽：表示事物的缺點、危險和隱患； 白帽：表示客觀全面地收集信息； 黃帽：表示尋找事物的優點及光明面； 綠帽：表示創新。 培訓大綱： 譚小芳老師的《六頂思考帽培訓》課程主內容概括 一、改變你的思維 企業和人是如何真正思維的 什么是六帽思維法 六帽思維法的創建和發展 六頂思考帽與橫向思維和柯爾特思維 六頂思考帽的思維方法——平行思維法 平行思維與對抗思維——如何從對抗性思維轉為平行性思維 六頂思考帽帶來的益處 用六頂思考帽把握大局和理清思維 分析：六頂思考帽培訓案例！ 解析：六頂思考帽內訓案例! 案例：六頂思考帽課程案例分析！ 二、戴上你的思考帽 為什么要用六頂思考帽 每一頂帽子的功能和實例概觀： 白帽的概念、特點、使用方式、案例演練 紅帽的概念、特點、使用方式、案例演練 黑帽的概念、特點、使用方式、案例演練 黃帽的概念、特點、使用方式、案例演練 綠帽的概念、特點、使用方式、案例演練 藍帽的概念、特點、使用方式、案例演練 六頂思考帽系統是如何起作用的 討論：六頂思考帽經典案例討論! 分組：六頂思考帽培訓案例學習指南 分析：六頂思考帽學習中的八大陷阱！ 三、每一頂思考帽的本質 如何把事實與情感分開來 如何使用和不濫用謹慎的聲音 如何主持六頂思考帽會議 互動：六頂思考帽培訓案例評估 分享：某集團六頂思考帽培訓案例 分享：哈佛經典六頂思考帽案例分析示范 四、綠帽：注重創造力 如何建立和鼓勵創造性的觀念 制定會議規則，鼓勵創造力的表達 強化創意產生的技巧（PO創意工具應用） 分享：企業六頂思考帽培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的六頂思考帽培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好六頂思考帽？ 五、六頂思考帽與經營決策 帽子的使用范圍和作用 如何單獨地使用每一項帽子 如何系統使用六頂帽子 在決策中如何合理排出帽子的序列 六帽思維法的三條規則 帽子與帽子之間的關系 在特定的情況下使用六頂思考帽 系統地使用六頂思考帽解決問題和產生創新的解決方案 分享：六頂思考帽培訓四部曲！ 分享：六頂思考帽內訓五步驟！ 分享：企業六頂思考帽六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的六頂思考帽難題！ 六、六頂思考帽思維法的應用與練習 主題確定 小組練習 決策評估及結果反饋 六頂思考帽培訓總結