教練型領導力提升培訓 講師：譚小芳 教練型領導力提升培訓課程有哪些？ 教練型領導力提升培訓講師有哪些？ 教練型領導力提升培訓內訓師哪位最權威？ 教練型領導力提升培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的教練型領導力提升培訓師是哪位？ 歡迎進入著名教練型領導力提升培訓專家譚小芳老師課程《教練型領導力提升培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述教練型領導力提升的操作精髓 案例指導：分析教練型領導力提升內訓的經典個案 案例訓練：掌握教練型領導力提升的技能提升方法 行動建議：教練型領導力提升培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆教練型領導力提升潛力的行動方案 培訓背景： 懂得領導的本質含義 在心理上，真正實現管理者向領導者的過渡 了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力 提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力 培訓大綱： 譚小芳老師的《教練型領導力提升培訓》課程主內容概括 第一部分 領導的本質和領導者的角色認知 1. 領導力的本質 2. 領導和管理的十個區別 3. 領導者的權力與影響力 4. 從管理者到領導者的四個心理過渡 5. 領導的三個商數，四種類型 領導力測評：給在座學員做個人領導力評估 討論：教練型領導力提升經典案例討論! 分組：教練型領導力提升培訓案例學習指南 分析：教練型領導力提升學習中的八大陷阱！ 第二部分 領導力的最新研究觀點 1. 情境領導力：不同情境下，領導風格的調整 2. 真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白 3. 教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題 4. 教練型領導的四步驟和四技巧 互動：教練型領導力提升培訓案例評估 分享：某集團教練型領導力提升培訓案例 分享：哈佛經典教練型領導力提升案例分析示范 第三部分 領導力之道—領袖魅力篇 a) 激情 ：一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力 ? 如何激發個人夢想 ? 如何塑造團隊愿景 ? 如何激勵你的團隊 視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力 b) 承諾：你的領導品質和你的承諾品質成正比；重視承諾，承諾是建立領導者權威，贏得團隊成員信賴感的法寶。 ? 承諾的真正涵義 ? 承諾的五個層級 ? 如何讓你的團隊承諾目標，并全力以赴去實現。 c) 負責任：負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。 ? 負責任不僅是承擔后果 ? 團隊精神的“龍骨”就是負責任 ? 高效執行力是從愿意負責任開始 ? 領導者如何打造一支負責任的團隊 案例分析：什么是完全責任者 d) 欣賞：欣賞是領導者的重要特質 ? 每個人都擁有欣賞他人的能力 ? 每個人都有值得被欣賞的部分 ? 關鍵在于你是否愿意真心欣賞別人，是否真正把它發揮出來 ? 欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績 體驗式游戲：讓學員看到相互欣賞對團隊氛圍和個人成長的巨大影響 e) 付出：付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己 ? 什么才是真正的付出 ? 領導者如何創建一個人人愿意付出的團隊 f) 信任：信任是建立團隊的基石 ? 成本最高的團隊是相互不信任的團隊 ? 信任減少內耗，提高效率 ? 領導者如何創造一個相互信任的團隊 體驗式游戲，讓學員在游戲中，體驗團隊中信任與不信任有什么不同 g) 共贏：共贏是一種心態，共贏是一種取向 ? 心中有氣度的領導者，才會有共贏心態 ? 以尊重為出發點的領導者，才可能實現共贏 ? 共贏能調動積極性，讓整個團隊全力以赴實現目標 h) 感召：感召是人與人相互影響的過程 ? 感召是人格魅力的體現 ? 感召能力越強，越能讓更多的人追隨，并全力實現共同目標 i) 可能性：為成功找方法，不為失敗找借口，創新思路，解決變革中的問題 體驗式游戲：讓學員看到，意愿百分百，方法無窮大 分享：企業教練型領導力提升培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的教練型領導力提升培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好教練型領導力提升？ 第四部分 領導者的管理技能 一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營 1. 作為管理者應具備的全面系統的思維結構 2. 系統思考的三個方面 3. 系統思考的結構化分解思路 4. 案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排 二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法 1. 計劃管理的PDCA管理循環 2. 目標管理SMART原則 3. 計劃分解的5W2H方法 4. 管理工具--甘特圖的應用 5. 高效時間管理的20個方法 案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里 三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精干高效的團隊 1. 優秀團隊的特征 2. 組織形成的五個條件 3. 組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次 4. 部門組織設計和人員安排上，做到精干高效的實用方法 5. 團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化 6. 組織內上下級指揮匯報系統的五原則 7. 授權中常見的八種誤區 8. 有效授權的七個層次 9. 游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精干高效 四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來 1. 培育主體應有的心態定位 2. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點 3. 三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養) + OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發） 4. 如何制定培育計劃 5. 崗上指導的五個步驟 6. 工作中教導的六個時機 7. 新員工培訓的六個要點 8. 案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答 教練型領導力提升培訓總結