經理人與組織培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名經理人與組織培訓專家譚小芳老師課程《經理人與組織培訓》！
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述經理人與組織的操作精髓
案例指導：分析經理人與組織內訓的經典個案
案例訓練：掌握經理人與組織的技能提升方法
行動建議：經理人與組織培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆經理人與組織潛力的行動方案
培訓背景：
* 陳述組織之間的橫向、縱向的互動關系
* 描述有效的激勵理論及策略
* 運用規劃與決策方法
培訓大綱：
譚小芳老師的《經理人與組織培訓》課程主內容概括
一、輔佐篇
學習目標：
1、認識管理上司也是經理人的職責
2、運用與上司有效相處的技巧
3、學會如何有效輔佐上司
重點內容：
1、輔佐上司的基本原則
2、了解上司風格的4個途徑
3、如何推銷建議給上司
4、上司對下屬的期望
5、案例研究：發揮上司長處
分析：經理人與組織培訓案例！
解析：經理人與組織內訓案例!
案例：經理人與組織課程案例分析！
二、共事篇
學習目標：
1、認識到同事之間關系的重要性
2、掌握改善與同事關系的實用技巧
重點內容：
1、如何面對組織內部的沖突
2、部門溝通與合作的理念
3、如何處理同級沖突
4、獲得良好人際關系的要素
5、有效溝通的4個法則
6、案例研究：著眼有效貢獻
【第一天下午】
討論：經理人與組織經典案例討論!
分組：經理人與組織培訓案例學習指南
分析：經理人與組織學習中的八大陷阱！
三、激勵篇
學習目標：
1、掌握有效協助下屬取得績效的技巧
2、了解員工的成就感是激勵的原動力
重點內容：
1、有效的激勵理論及策略
2、如何協助下屬取得績效
3、授權的程序及范圍
4、中層經理人的責任
5、下屬對中層經理人的期望
【第二天上午】
互動：經理人與組織培訓案例評估
分享：某集團經理人與組織培訓案例
分享：哈佛經典經理人與組織案例分析示范
四、規劃篇
學習目標：
1、運用作規劃的具體工具
2、利用規劃工具，模擬規劃本企業
重點內容：
1、關于規劃的誤解與正確認識
2、德魯克著名的“三個問題”
3、設立企業目標的8個關鍵領域
4、制定目標的原則
5、案例研究：擺脫昨天的包袱
分享：企業經理人與組織培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的經理人與組織培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好經理人與組織？
五、決策篇
學習目標：
1、了解決策因素和決策過程
2、提高決策能力
重點內容：
1、有效決策者的基本觀念
2、有效決策過程的5大要素
3、如何確立邊界條件
4、企業是否應盡法律規定以外的社會責任
5、案例研究：承擔決策風險
經理人與組織培訓總結
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