讓培訓落地實施培訓 講師：譚小芳 讓培訓落地實施培訓課程有哪些？ 讓培訓落地實施培訓講師有哪些？ 讓培訓落地實施培訓內訓師哪位最權威？ 讓培訓落地實施培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的讓培訓落地實施培訓師是哪位？ 歡迎進入著名讓培訓落地實施培訓專家譚小芳老師課程《讓培訓落地實施培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述讓培訓落地實施的操作精髓 案例指導：分析讓培訓落地實施內訓的經典個案 案例訓練：掌握讓培訓落地實施的技能提升方法 行動建議：讓培訓落地實施培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆讓培訓落地實施潛力的行動方案 培訓背景： 1. 了解企業培訓激勵政策和約束政策 2. 設計本公司的培訓體系 3. 掌握培訓實施的方法和流程 培訓大綱： 譚小芳老師的《讓培訓落地實施培訓》課程主內容概括 模塊一 培訓不能落地的原因探究 1. 企業培訓的四點困惑 2. 企業培訓的若干難題 3. 探究學習力構成要素 4. 各類人員的培訓定位 5. 學習效果的四個因子 6. 培訓管理的常見誤區 分析：讓培訓落地實施培訓案例！ 解析：讓培訓落地實施內訓案例! 案例：讓培訓落地實施課程案例分析！ 模塊二 基于落地的培訓體系建立 1. 培訓體系建設關鍵 2. 培訓理念體系建設 3. 培訓隊伍體系建設 4. 培訓管理標準建設 5. 培訓政策體系建設 6. 培訓課程體系建設 7. 培訓教材體系建設 8. 培訓模式體系建設 9. 培訓設施體系建設 討論：讓培訓落地實施經典案例討論! 分組：讓培訓落地實施培訓案例學習指南 分析：讓培訓落地實施學習中的八大陷阱！ 模塊三 基于ISO10015的培訓執行 1. 員工培訓流程 2. 各階段的任務 3. 培訓需求分析 1) 培訓需求源自哪里 2) 培訓需求調查內容 3) 培訓需求調查方法 4) 培訓需求調查注意 5) 培訓需求調查成果 4. 培訓目標制訂 5. 培訓計劃編制 1) 年度培訓計劃制定的原則 2) 年度培訓計劃制定的流程 3) 年度培訓計劃的基本要素 4) 年度培訓計劃的影響因素 5) 年度培訓計劃的動態管理 6. 培訓組織實施 1) 培訓師 2) 培訓課程 3) 培訓設施 4) 培訓課件 5) 培訓方法 7. 培訓效果評估 1) 思考：學不能以致用是誰的責任 2) 柯氏四級培訓效果評估模型 3) 工具單：瘋狂英語式培訓效果評估 8. 培訓監控 9. 小結：內部培訓七大步 培訓師介紹： 讓培訓落地實施培訓總結