管理預算與財務(wù)管理培訓 講師：譚小芳 管理預算與財務(wù)管理培訓課程有哪些？ 管理預算與財務(wù)管理培訓講師有哪些？ 管理預算與財務(wù)管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 管理預算與財務(wù)管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理預算與財務(wù)管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名管理預算與財務(wù)管理培訓專家譚小芳老師課程《管理預算與財務(wù)管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理預算與財務(wù)管理的操作精髓 案例指導：分析管理預算與財務(wù)管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握管理預算與財務(wù)管理的技能提升方法 行動建議：管理預算與財務(wù)管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆管理預算與財務(wù)管理潛力的行動方案 培訓背景： 透過理解現(xiàn)金流的實質(zhì)，學習如何在公司層次創(chuàng)造財富，這門綜合的課程涵蓋了公司財務(wù)管理的全部原則。通過學習美國和中國企業(yè)的財務(wù)報告實際案例，學員將牢固掌握公司的財務(wù)原則，可以更加智慧地與財務(wù)同仁交流與互動， 完成更加富有信息基礎(chǔ)的決策，更加清晰地分析財務(wù)報表，知道金融市場的運做方法，理解你的公司的核心價值是增加公司的財富。 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理預算與財務(wù)管理培訓》課程主內(nèi)容概括 1.財務(wù)報表綜合分析 * 通過練習確定現(xiàn)金周期 * 財務(wù)管理的兩個基本問題 * 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息 * 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息 * 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系 * 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn) * 三張報表聯(lián)動分析 分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！ 解析：管理預算與財務(wù)管理內(nèi)訓案例! 案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！ 2.成本分類與控制 * 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類 * 貢獻與結(jié)構(gòu)性成本 * 制造成本 * 制造費用帳戶設(shè)計 * 資本支出 * 資本化與費用化 * 成本計算書 討論：管理預算與財務(wù)管理經(jīng)典案例討論! 分組：管理預算與財務(wù)管理培訓案例學習指南 分析：管理預算與財務(wù)管理學習中的八大陷阱！ 3.預算致勝 * 公司計劃的過程 * 公司計劃內(nèi)容模型 * 遠景---客戶熱情的建立 * 為公司編制計劃 * 年度預算內(nèi)容 * 預算與業(yè)務(wù)決定因素 * 實際與預算的報告 互動：管理預算與財務(wù)管理培訓案例評估 分享：某集團管理預算與財務(wù)管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典管理預算與財務(wù)管理案例分析示范 4.經(jīng)營決策 * 盈虧平衡分析 * 營運杠桿 * 案例:營運杠桿 * 標桿 * 精益/同步財務(wù) * 精益/同步制造 * 縮短精益制造交付周期 * 營運財務(wù) * 總成本方法 * 預測比較 分享：企業(yè)管理預算與財務(wù)管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理預算與財務(wù)管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理預算與財務(wù)管理？ 5.資本預算 * 項目選擇 * 資本預算運用 * 資本預算控制 * 資本預算書控制 管理預算與財務(wù)管理培訓總結(jié)