項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項(xiàng)目化管理。而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 內(nèi)容 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧 【課程背景】 隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項(xiàng)目化管理。而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。 本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。學(xué)會(huì)運(yùn)用國際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，熟練使用項(xiàng)目管理模版工具，進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目練習(xí)，有效提高可操作性。 【課程目標(biāo)】 掌握項(xiàng)目管理方法及使用。 提高相關(guān)管理能力。 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。 減少項(xiàng)目成本 【授課目的】 掌握項(xiàng)目管理方法及使用。 提高相關(guān)管理能力。 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。 減少項(xiàng)目成本 【授課對(duì)象】 企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員 【授課時(shí)間】 2天 【課程提綱】 第一部分：什么是項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 4、項(xiàng)目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例！ 解析：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧課程案例分析！ 第二部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目——如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo) 1、誰是干系人 2、為什么要識(shí)別干系人 3、如何識(shí)別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標(biāo)就沒有方向 6、需求、成果與目標(biāo) 7、如何定義項(xiàng)目成果 8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo) 討論：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧經(jīng)典案例討論! 分組：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：項(xiàng)目規(guī)劃 第一講：如何確定項(xiàng)目范圍 1、什么是產(chǎn)品范圍 2、什么是項(xiàng)目范圍 3、如何使用WBS確定范圍 第二講：如何安排項(xiàng)目進(jìn)度 1、只做必要的事-定義活動(dòng) 2、最佳順序做事-活動(dòng)排序 3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算 4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算 5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM） 6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡 第三講：如何管理項(xiàng)目成本 1、我們需要投入多少錢-估算成本 2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線 3、如何知道錢不夠不花-成本控制 第四講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量 1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn) 2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證 3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)總結(jié)