5S+2S與目視管理培訓 講師：譚小芳 5S+2S與目視管理培訓課程有哪些？ 5S+2S與目視管理培訓講師有哪些？ 5S+2S與目視管理培訓內訓師哪位最權威？ 5S+2S與目視管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的5S+2S與目視管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名5S+2S與目視管理培訓專家譚小芳老師課程《5S+2S與目視管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述5S+2S與目視管理的操作精髓 案例指導：分析5S+2S與目視管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握5S+2S與目視管理的技能提升方法 行動建議：5S+2S與目視管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆5S+2S與目視管理潛力的行動方案 培訓背景： 一、理解企業中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實施方法和有效工具； 二、掌握在企業內系統化推行5S+2S的實施流程和注意事項； 三、學習企業目視化管理的方法，通過優秀照片的學習，加深對目視化管理的認識； 四、識別并消除企業的各種浪費現象； 培訓大綱： 譚小芳老師的《5S+2S與目視管理培訓》課程主內容概括 第一模塊：5S+2S簡介 1、 5S+2S起源與發展 2、 5S+2S八大作用 3、 5S+2S推行成功的關鍵 4、 5S+2S與其他管理模式的關系 分析：5S+2S與目視管理培訓案例！ 解析：5S+2S與目視管理內訓案例! 案例：5S+2S與目視管理課程案例分析！ 第二模塊：5S+2S推行過程 1、整理推進的原則方法和實施步驟 ◆ 整理的含義與作用 ◆ 整理的推行要領 ◆ 推進整理的步驟 ◆ 要與不要的原則 ◆ 如何區分要或不要的理念 ◆ 如何施行紅單運動 2、整頓推進的原則方法和實施步驟 ◆ 整頓的含義與作用 ◆ 整頓的推行要領 ◆ 推進整頓的步驟 ◆ 實例分享：在制品整頓的推行 ◆ 實例分享：切削工具整頓的推行 ◆ 實例分享：機械設備整頓的推行 ◆ 實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行 ◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行 ◆ 實例分享：油類的整頓的推行 ◆ 實例分享：倉庫整頓的推行 ◆ 實例分享：操作標準規則的整頓的推行 ◆ 實例分享：公告物的整頓的推行 ◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行 3、清掃推進的原則方法和實施步驟 ◆ 清掃的含義與作用 ◆ 清掃的推行要領 ◆ 推進清掃的步驟 ◆ 清除污染的方式 ◆ 清掃規則及實例 ◆ 實例分享：地板（面）清掃的推行 ◆ 實例分享：設備清掃的推行 4、清潔推進的原則方法和實施步驟 ◆ 清潔的含義與作用 ◆ 清潔的推行要領 ◆ 清潔的步驟 ◆ 標準化、制度化的含義 ◆ 實例分享：現場巡視100例 5、素養推進的原則方法和實施步驟 ◆ 素養的含義與作用 ◆ 素養的推行要領 ◆ 素養推行的步驟 6、節約推進的原則方法和實施步驟 ◆ 生產現場的浪費情形 ◆ 運用IE提高效率 ◆ 運用人、機配合分析提高效率 ◆ 實例分享：生產線平衡，提高效率 ◆ 實例分享：某食品企業搬運路線優化 ◆ 實例分享：提升設備利用率 7、安全推進的原則方法和實施步驟 ◆ 引起勞動災害的原因 ◆ 制定安全作業基準 ◆ 實施安全生產教育 ◆ 進行現場巡視檢查 ◆ 有關事故發生時的措施 ◆ 安全作業巡查表 ◆ 現場巡視總結表 討論：5S+2S與目視管理經典案例討論! 分組：5S+2S與目視管理培訓案例學習指南 分析：5S+2S與目視管理學習中的八大陷阱！ 第三模塊：如何建立有效的5S+2S管理系統 1、如何制訂5S管理推行手冊 2、推行5S+2S成功的條件 3、推行5S+2S的步驟 4、建立全員參與和持續推進文化 ◆ OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展 ◆ 活動板活動的開展 互動：5S+2S與目視管理培訓案例評估 分享：某集團5S+2S與目視管理培訓案例 分享：哈佛經典5S+2S與目視管理案例分析示范 第四模塊：目視管理5S+2S管理系統的應用 1、目視化管理的重要作用 ◆ 目視與看板管理的起源 ◆ 目視與看板管理在現場管理中的地位 ◆ 目視與看板管理在企業中的應用 2、目視管理的應用 ◆ 在物品管理中的應用要點及案例演示 ◆ 在作業管理中的應用要點及案例演示 ◆ 在設備管理中的應用要點及案例演示 ◆ 在品質管理中的應用要點及案例演示 ◆ 在安全管理中的應用要點及案例演示 5S+2S與目視管理培訓總結