營銷團隊高效執行力培訓 講師：譚小芳 營銷團隊高效執行力培訓課程有哪些？ 營銷團隊高效執行力培訓講師有哪些？ 營銷團隊高效執行力培訓內訓師哪位最權威？ 營銷團隊高效執行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的營銷團隊高效執行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名營銷團隊高效執行力培訓專家譚小芳老師課程《營銷團隊高效執行力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述營銷團隊高效執行力的操作精髓 案例指導：分析營銷團隊高效執行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握營銷團隊高效執行力的技能提升方法 行動建議：營銷團隊高效執行力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆營銷團隊高效執行力潛力的行動方案 培訓背景： 執行力，理論上即是將戰略意圖、決策轉化為實施結果的能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。 執行力，簡單來說就是快速地、有效地、不折不扣地完成任務。 企業的執行力構建是一個系統工程，企業是一個整體組織，企業的執行力毫無疑問是一個系統+組織+團隊+個人的執行力。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行合力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《營銷團隊高效執行力培訓》課程主內容概括 【模塊一】企業管理效率與執行力概述 一、企業管理及執行力特點 1、執行力定義 ﹡執行力：一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。 ﹡團隊執行力：把戰略決策轉化成結果的滿意度、精確度、以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化、文化的建設與演進。 2、企業管理特點 3、常見執行力短板 4、執行力就是結果力 5、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣 二、企業執行力的五大關鍵 1、溝通 ﹡溝通是執行的前提。 ﹡目標執行的SMART原則 ——具體的(Specific); ——可以衡量的(Measurable); ——可以達到的(Attainable); ——和其他目標具有相關性(Relevant); ——具有明確的截止期限(Time-based)。 2、協調 ﹡協調是執行的手段。 3、反饋 ﹡反饋是執行的保障 4、責任 ﹡責任是執行的關鍵。 5、決心 ﹡決心是執行的基石。 分析：營銷團隊高效執行力培訓案例！ 解析：營銷團隊高效執行力內訓案例! 案例：營銷團隊高效執行力課程案例分析！ 【模塊二】營銷團隊執行力特點 1、營銷團隊執行力有何特別要求？ 2、高執行力的營銷團隊有什么特征？ 案例點評：xxx品牌營銷團隊的執行效率 討論：營銷團隊高效執行力經典案例討論! 分組：營銷團隊高效執行力培訓案例學習指南 分析：營銷團隊高效執行力學習中的八大陷阱！ 【模塊三】執行缺失與解決強化 第一部分、執行不到位的原因 一、制度的問題 1、制度僵化、繁雜 ——流程程序化，缺乏靈活性，難以適應市場變化。 2、制度本身不具備執行性 ——閉門造車，缺乏系統性，顧此失彼。 ﹡決策流程缺失（拍腦袋決策） ﹡決策因素缺失（獨斷專行） ﹡決策周期搖擺（想法老是變，今天一個主意，明天一個主意，下屬無可適從） 3、制度不合理，不公平 ——定位不同，角度不同，利益不同，內耗外消。 4、企業文化缺乏融入，融合 ——人員流動，人際關系，市場變化。 ﹡驅動力不足 二、心態的問題 1、積極的心態 ——自信，忠誠，責任。 2、消極的心態 ——借口，自私，情緒。 ﹡分組討論 三、技能的問題 1、技不如人，何以事為？ 2、有訓無練，紙上談兵。 四、素質的問題 1、道德化的缺失 2、職業化的缺失 3、專業化的缺失 ﹡現場問答 營銷團隊高效執行力培訓總結