家族企業培訓 講師：譚小芳 家族企業培訓課程有哪些？ 家族企業培訓講師有哪些？ 家族企業培訓內訓師哪位最權威？ 家族企業培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的家族企業培訓師是哪位？ 歡迎進入著名家族企業培訓專家譚小芳老師課程《家族企業培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述家族企業的操作精髓 案例指導：分析家族企業內訓的經典個案 案例訓練：掌握家族企業的技能提升方法 行動建議：家族企業培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆家族企業潛力的行動方案 培訓背景： 家族企業面臨的許多問題無法運用“個人理性”的假設得到合理解答；目前研究家族企業的概念、假設與方法均存在嚴重缺陷；前提假設的缺失是從多學科角度對家族企業的研究不能形成邏輯基礎統一的理論的關鍵；東西方社會兩種不同文化思想傳統本質上培育的是兩種不同的經濟理性；家族理性是以儒教為代表的東方社會文化傳統所培育出的最重要的經濟理性；家族理性具有普遍的經濟學意義。 培訓大綱： 譚小芳老師的《家族企業培訓》課程主內容概括 第一章 家族企業的定義以及特色 1.家族企業治理的十大結癥的思考 2.家族企業對社會貢獻 3.短壽的中國家族企業 4.中國家族企業發展之困 家族企業創業的模式 家族企業的定義以及特色 家族企業發展的特點及瓶頸 分析：家族企業培訓案例！ 解析：家族企業內訓案例! 案例：家族企業課程案例分析！ 第二章 家族企業特色之優勢 1.凝聚力強 2.反應迅速 3.管理成本低，監督成本不高 4.準入的行業門檻與行規低 5.責任的風險相對較低 第三章 家族企業特色之弊端 1.治理結構虛化，人治陋習 2.家企不分；產權不清 3.企業家先天素質缺陷 4.內外有別的組織倫理 5.“斷層”弊病；家業傳承難 6.企業市場化治理失衡 7.企業社會責任 討論：家族企業經典案例討論! 分組：家族企業培訓案例學習指南 分析：家族企業學習中的八大陷阱！ 第四章 家族企業治理存在的問題 1.面臨家族矛盾演化（家族宗室操戈、家族同室相剪） 2.君臨天下之“皇權”容易形成老板的權力獨裁 3.小股東的權益遭遇漠視 4.“任人唯親”不利于博采眾議,制約了人才的引進與員工積極性的發揮 5.家族成員臨駕律法之“特權” 6.內外有別難以形成良好的企業文化 7.模糊的企業部門職責、崗位職責、上下級關系，破壞了企業整體的管理架構、組織原則 8.科學管理和決策推行困難,企業的一切運作都充滿隨意化和變化 9.損害了職業經理人的權威和職能 10家企不分，交班難 互動：家族企業培訓案例評估 分享：某集團家族企業培訓案例 分享：哈佛經典家族企業案例分析示范 第五章 家族企業治理八大步驟 步驟一、根治企業主“家天下”價值觀 步驟二、厘清家族企業恩怨 步驟三、梳理、剪割企業黑網 步驟四、明晰“四大矛盾”關系及治理 步驟五、企業文化“去”暗“化”明 步驟六、家企分開企業產權多元化 步驟七、組織結構治理消除“內耗” 步驟八、“子承父業”之道 分享：企業家族企業培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的家族企業培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好家族企業？ 第六章 企業“去家族化的九策略” 在“去家族化”運動中，最大困難就是老板對自己的親戚們：“講不出再見”！ 一，外送讀書法 二，監事會治理法 三，直接退出法 四，創業法 五，長期外送策略法 六，杯酒釋兵權法 七，源頭卡住法 　 八，邊緣化驅離法 九，調虎離山法 分享：家族企業培訓四部曲！ 分享：家族企業內訓五步驟！ 分享：企業家族企業六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的家族企業難題！ 第七章 建立卓越的家族企業治理模式 家族企業推進職業化管理不要過于盲目、冒進，首要的是要在管理上由“人治”變為“法治”更重要的是建立“規則文化”。 1.企業法治化 2.建立規則文化 3.企業系統管理規范化 家族企業培訓總結