會(huì)議管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 會(huì)議管理培訓(xùn)課程有哪些？ 會(huì)議管理培訓(xùn)講師有哪些？ 會(huì)議管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 會(huì)議管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的會(huì)議管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名會(huì)議管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《會(huì)議管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述會(huì)議管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析會(huì)議管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握會(huì)議管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：會(huì)議管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆會(huì)議管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、掌握會(huì)議舉行中的一些常見且有效的技巧 2、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù) 3、了解會(huì)議的目的、種類和體系 4、掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧 5、掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《會(huì)議管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、會(huì)議的意義 1、會(huì)議的意義 2、會(huì)議的目的 3、會(huì)議的種類 4、會(huì)議頻率 二、不開無準(zhǔn)備的會(huì)議 1、 籌劃會(huì)議；2、 明確會(huì)議目的； 3、 對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告；4、 選定參加者； 5、 事先分發(fā)會(huì)議資料；6、 分配時(shí)間； 7、 明確說明會(huì)議費(fèi)用；8、 準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)； 分析：會(huì)議管理培訓(xùn)案例！ 解析：會(huì)議管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：會(huì)議管理課程案例分析！ 四、會(huì)議發(fā)言與傾聽的藝術(shù) 1、如果參加者不討論則如一潭死水； 2、首先從重要的部分說起； 3、有邏輯性地、簡(jiǎn)單地表達(dá)； 4、 真誠(chéng)地傾聽； 討論：會(huì)議管理經(jīng)典案例討論! 分組：會(huì)議管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：會(huì)議管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 五、成功會(huì)議的策略和方法 六、會(huì)議是跨部門溝通主要方式 1、會(huì)議之三個(gè)原則 2、各部門主管例會(huì)一般議題 3、會(huì)議溝通要點(diǎn) 4、緩解會(huì)議沖突 互動(dòng)：會(huì)議管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)會(huì)議管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典會(huì)議管理案例分析示范 七、部門例會(huì)是最關(guān)鍵的會(huì)議管理工具 八、會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議紀(jì)要 九、幾種特殊的會(huì)議形式 1、會(huì)議營(yíng)銷 2、視頻會(huì)議 3、創(chuàng)業(yè)會(huì)議 4、會(huì)展 5、家庭會(huì)議： 會(huì)議管理培訓(xùn)總結(jié)