創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 講師：譚小芳 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些？ 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)講師有哪些？ 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理的技能提升方法 行動(dòng)建議：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 產(chǎn)品經(jīng)理的是一個(gè)對(duì)人才綜合能力要求比較高的職位，產(chǎn)品經(jīng)理的工作復(fù)雜程度比較高，初次涉足這個(gè)領(lǐng)域的人往往由于經(jīng)驗(yàn)欠缺而難以出色地完成工作。 產(chǎn)品經(jīng)理的對(duì)于任何企業(yè)都是一個(gè)非常核心的職位，直接影響到一個(gè)企業(yè)的贏利能力甚至是企業(yè)的盛衰。產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力在相當(dāng)大的程度上代表著一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新型的產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門 一、引言 產(chǎn)品經(jīng)理的性格測(cè)試 二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位 1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位 2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性 3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色 4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的 1.整合資源掙錢 2.閱讀市場(chǎng)的能力 3.創(chuàng)新的能力 4.對(duì)開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控 四、什么是好產(chǎn)品？ 1.適合本企業(yè)的銷售渠道 2.有一定的利潤(rùn)空間 3.投資回報(bào)率高 4.市場(chǎng)的生存適應(yīng)能力強(qiáng) 五、尋找創(chuàng)新點(diǎn) 1.市場(chǎng)需要什么，客戶心里想什么？ 2.競(jìng)爭(zhēng)門檻在哪里？ 3.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的代價(jià) 六、對(duì)資源進(jìn)行有效的管理 1.提案的能力 2.計(jì)劃的可操作性 3.減少不確定的因素和環(huán)節(jié) 分析：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理課程案例分析！ 第二章：新產(chǎn)品的規(guī)劃 一、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃 1.產(chǎn)品規(guī)劃的重要性 2.產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義 3.產(chǎn)品的定位 二、產(chǎn)品分析 1.根據(jù)主要大類產(chǎn)品制定相應(yīng)的發(fā)展策略 2.從產(chǎn)品組合整體、銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)等幾個(gè)層面進(jìn)行分析 三、新產(chǎn)品規(guī)劃 1.新產(chǎn)品規(guī)劃的6個(gè)階段 2.初步設(shè)想階段 3.“模糊前期”階段 4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段 5.試制階段 6.產(chǎn)品規(guī)劃表論證階段 7.生產(chǎn)階段 四、產(chǎn)品組合管理 1.產(chǎn)品規(guī)劃矩陣 2.產(chǎn)品系列組合優(yōu)化 3.產(chǎn)品生命周期分析 4.產(chǎn)品退出機(jī)制 五、常用工具 1.漏斗模型 2.卡諾(Kano)模型 3.賽諾MOSTER模型 4.賣點(diǎn)篩選矩陣 5.質(zhì)量屋 討論：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章：產(chǎn)品需求管理 一、需求的重要性 1.需求的定義 2.缺陷引入階段分析 二、需求工程 1.什么是需求工程？ 2.需求工程各個(gè)階段工具 3.市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證 4.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 5.產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程關(guān)鍵的控制點(diǎn) 6.需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置 7.市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系 8.項(xiàng)目任務(wù)書中的需求 9.需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程 三、產(chǎn)品需求收集 1.需求收集過(guò)程 2.用戶與客戶的區(qū)別 3.客戶劃分 4.客戶需求的收集途徑 5.用戶訪談的要點(diǎn) 6.真正理解客戶意圖 7.案例：解決方法 VS 需求 8.構(gòu)造例行化需求收集機(jī)制 四、產(chǎn)品需求整理和需求分析 1.需求整理和分析過(guò)程 (1)整理單項(xiàng)需求 (2)需求歸類 (3)定義歸類后的需求組 (4)頭腦風(fēng)暴法 2.整理需求 (1)產(chǎn)品外部需求的8個(gè)大類 (2)形成產(chǎn)品需求文檔 3.產(chǎn)品需求分解和分配 (1)版本化開發(fā)與路標(biāo)規(guī)劃 (2)產(chǎn)品需求劃分 (3)需求分解與分配過(guò)程 (4)好需求的標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)