高效營運管理與招商管理培訓 講師：譚小芳 高效營運管理與招商管理培訓課程有哪些？ 高效營運管理與招商管理培訓講師有哪些？ 高效營運管理與招商管理培訓內訓師哪位最權威？ 高效營運管理與招商管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的高效營運管理與招商管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高效營運管理與招商管理培訓專家譚小芳老師課程《高效營運管理與招商管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效營運管理與招商管理的操作精髓 案例指導：分析高效營運管理與招商管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握高效營運管理與招商管理的技能提升方法 行動建議：高效營運管理與招商管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆高效營運管理與招商管理潛力的行動方案 培訓背景： 供應鏈卓越營運管理 供應鏈卓越運營，不是一個口號。倘若，通過找到適合的供應鏈戰略，這個企業將發展得更快。 毫無疑問，以價值增值為導向的供應鏈戰略是企業戰略重要組成部分。研究表明：實施供應鏈增值法則的企業股東回報可以提升5%-30%，汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品行業均有成功的案例驗證。 培訓大綱： 譚小芳老師的《高效營運管理與招商管理培訓》課程主內容概括 為什么越來越多的企業開始重視起供應鏈管理？ 決勝之道是什么？ 如何把產品戰略與供應鏈戰略結合？ 什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？ o 了解你的供應鏈 不同的行業的供應鏈應該具備什么特點？ 為什么它是你企業新興的競爭力 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？ 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？ 如何借鑒現金的供應鏈管理模式 行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品 分析：高效營運管理與招商管理培訓案例！ 解析：高效營運管理與招商管理內訓案例! 案例：高效營運管理與招商管理課程案例分析！ o 供應鏈決策經歷的階段 供應鏈優化分為哪些決策階段？ 每個階段你決定做什么？ 討論：高效營運管理與招商管理經典案例討論! 分組：高效營運管理與招商管理培訓案例學習指南 分析：高效營運管理與招商管理學習中的八大陷阱！ o 驅動供應鏈優化的要素 如何著手優化你的供應鏈？ 那些要素你應該抓住？ 早期策劃與供應鏈優化 互動：高效營運管理與招商管理培訓案例評估 分享：某集團高效營運管理與招商管理培訓案例 分享：哈佛經典高效營運管理與招商管理案例分析示范 o 阻礙供應鏈優化的要素 在供應鏈優化中最主要的障礙是什么？ 什么是你可以避免的？ 什么是你必須面對的？ 分享：企業高效營運管理與招商管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的高效營運管理與招商管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好高效營運管理與招商管理？ o 供應鏈戰略的制定 為什么供應鏈首先是戰略上的事情？ 什么樣的供應鏈戰略能最好的服務你的企業競爭戰略 行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品 分享：高效營運管理與招商管理培訓四部曲！ 分享：高效營運管理與招商管理內訓五步驟！ 分享：企業高效營運管理與招商管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的高效營運管理與招商管理難題！ o 實施你的供應鏈戰略 供應鏈戰略同其他職能部門戰略的關系 如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈上 文化的力量 分析：領導者高效營運管理與招商管理做什么？ 分析：高效營運管理與招商管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：高效營運管理與招商管理培訓哪個環節很重要？ o 采購成本管理戰略與資本運營 價格=成本？ 降低成本=把能節省的錢，省下來？ 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？ 如何削減采購成本的方法 工具：價值流運用與供應鏈管理 財務分析與采購資本運營策略 不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？ 工具：成本削減杠桿 影響成本的因素分析 觀點：采購成本構成 高效營運管理與招商管理培訓總結