崗位設計與人才甄選培訓 講師：譚小芳 崗位設計與人才甄選培訓課程有哪些？ 崗位設計與人才甄選培訓講師有哪些？ 崗位設計與人才甄選培訓內訓師哪位最權威？ 崗位設計與人才甄選培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的崗位設計與人才甄選培訓師是哪位？ 歡迎進入著名崗位設計與人才甄選培訓專家譚小芳老師課程《崗位設計與人才甄選培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述崗位設計與人才甄選的操作精髓 案例指導：分析崗位設計與人才甄選內訓的經典個案 案例訓練：掌握崗位設計與人才甄選的技能提升方法 行動建議：崗位設計與人才甄選培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆崗位設計與人才甄選潛力的行動方案 培訓背景： 學習和掌握崗位分析與評估的基本理論與方法把握企業崗位分析與評估的要點學會獨立完成本部門的工作分析與評價工作了解如何進行部門職能劃分 如何進行崗位定位及崗位職責描述 能獨立撰寫職位說明書，做好職位評估，建立職位說明體系； 培訓大綱： 譚小芳老師的《崗位設計與人才甄選培訓》課程主內容概括 第一節 企業戰略目標及其實施操作系統 一、企業可持續發展需要的三個層面 二、管理平臺:戰略及實施操作系統 1.戰略及實施操作系統細化圖 2.管理平臺運行機制總覽圖 3.管理平臺的提升實質是規范化管理 分析：崗位設計與人才甄選培訓案例！ 解析：崗位設計與人才甄選內訓案例! 案例：崗位設計與人才甄選課程案例分析！ 第二節 部門職能分解、崗位設計詳解 一、職能與職能分解 1.公司職能 2.公司職能分解 3.部門職能分解 確定部門職能應遵循的準則 二、職能分解的目的 三、職能分解的基本要求 1.業務活動的獨立性； 2.業務活動的操作性； 3.避免重復； 4.避免脫節； 四、部門職能分解的方法 1.三級職能分解 2.三級職能分解的技巧 五、崗位分類及設置的方法 1.崗位分類 一般崗位設置分類圖 2.崗位設置依據 3.崗位設置的原則 4.企業定崗定編 每個職位幾個人 5.崗位設置表 部門崗位設置表 公司崗位設置總表 討論：崗位設計與人才甄選經典案例討論! 分組：崗位設計與人才甄選培訓案例學習指南 分析：崗位設計與人才甄選學習中的八大陷阱！ 第三節 職位分析的方式和方法 一、職位分析概述 1.職位分析的概念 2.職位分析中的基本術語 3.職位分析的目的和作用 4.職位分析的原則 5.職位分析的總體研究方法 6.職位分析容易出現的問題 二、職位分析的主要內容 1.職位內涵分析的內容 2.職位內涵分析的方法 3.員工素質要求分析的內容： 三、職位分析的方法 1.訪談法 2.問卷調查法 3.現場觀察法 4.工作日志法 5.各種職位分析方法的優缺點 四、職位分析的程序 1.準備階段 2.調查階段 3.分析階段 4.完成階段 5.調查和分析階段應注意的問題 數據來源 常見問題 工作分析因素對比 互動：崗位設計與人才甄選培訓案例評估 分享：某集團崗位設計與人才甄選培訓案例 分享：哈佛經典崗位設計與人才甄選案例分析示范 第四節、職務說明體系的建立 一、職位說明書的定義及一般內容 1.定義 2.一般內容 3.實用表格形式 二、撰寫職位說明書的要求 三、職位說明書的典型應用范例 1．為招聘、錄用員工提供依據 2．對員工進行目標管理 3．是績效考核的基本依據 4．為企業制定薪酬政策提供依據 5．員工教育與培訓的依據 6．為員工晉升與開發提供依據 四、在應用中動態地改進職位 1．一般性調整 2．應根據企業發展戰略的調整而調整 崗位設計與人才甄選培訓總結