崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓 講師：譚小芳 崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓課程有哪些？ 崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓講師有哪些？ 崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓內訓師哪位最權威？ 崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓師是哪位？ 歡迎進入著名崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓專家譚小芳老師課程《崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述崗位分析、任職資格與薪酬設計的操作精髓 案例指導：分析崗位分析、任職資格與薪酬設計內訓的經典個案 案例訓練：掌握崗位分析、任職資格與薪酬設計的技能提升方法 行動建議：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆崗位分析、任職資格與薪酬設計潛力的行動方案 培訓背景： 了解掌握人力資源管理的系統模型并學習制定適合本企業實際的人力資源發展戰略；掌握組織結構整體設計步驟；熟悉目標管理方法；了解組織設計的理論與作用；學習掌握在人力資源管理中選、育、用、留人才的方法及技巧；學習掌握基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系設計理念及方法。 培訓大綱： 譚小芳老師的《崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓》課程主內容概括 第一部分：崗位分析 一、企業價值觀決定人力資源管理方向 ☆ 案例： “ 西南”航空的人才戰略與實施 1 、人力資源管理的系統模型 ☆ 企業人力資源管理職能劃分的科學依據 2 、人力資源戰略的過程 ☆ 制定人力資源戰略的過程；了解不同的企業戰略下的人力資源戰略。 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例！ 解析：崗位分析、任職資格與薪酬設計內訓案例! 案例：崗位分析、任職資格與薪酬設計課程案例分析！ 二、組織運行與組織文化 1 、組織設計 ☆ 掌握組織結構整體設計步驟；熟悉目標管理方法； ☆ 熟悉不同的組織結構特點；熟悉學習型組織的內涵、構成因素； ☆ 了解組織設計的理論與作用；了解組織評價的方法；了解組織設計的影響因素； 2 、工作與角色設計 ☆ 掌握工作分析方法；熟悉工作分析、角色分析、工作設計的含義； ☆ 熟悉工作設計的方法；了解工作分析的實施程序； 3 、組織的發展和變革 ☆ 了解組織變革的理論；了解組織發展的過程；了解人力資源適應變革的措施； 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例！ 解析：崗位分析、任職資格與薪酬設計內訓案例! 案例：崗位分析、任職資格與薪酬設計課程案例分析！ 第二部分：職業發展 一、職業生涯——企業與員工的“共贏” 1 、謝氏原則 1 二、職業生涯中員工、崗位及組織 1 、人力資源的組織 2 、組織機構和體制 3 、人——事匹配 三 、職業生涯——員工發展的幾個階段 1 、謝氏原則 2 ——動態性 2 、謝氏原則 3 ——發展性 四、職業生涯——知人才能善任 1 、找對人——有方法嗎？ 2 、人才測評的三種主要方法 3 、人才測評對企業的作用 4 、人才選聘，至少要把握四個方面的重點 五、職業生涯如何規劃——在職管理 1 、特點 2 、概論 3 、幫助員工找到“喜歡”又“擅長”的工作 4 、職業興趣理論 5 、MBTI 人格理論 6 、職業錨理論討論：崗位分析、任職資格與薪酬設計經典案例討論! 分組：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例學習指南 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設計學習中的八大陷阱！ 7 、人生戰略的三駕馬車 8 、事業成功三要素 六、建立職業生涯管理的體系 1 、用人：排兵布陣——運籌帷幄 2 、體系是如何建立的？ 互動：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例評估 分享：某集團崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例 分享：哈佛經典崗位分析、任職資格與薪酬設計案例分析示范 第三部分：薪酬設計 一、薪酬戰略 1 、以合理的薪酬結構獲取企業的競爭優勢 ☆ 案例：華為、摩托羅拉薪酬結構分析 2 、中國企業薪酬體系存在的主要問題 ☆ 案例：二家典型企業薪酬體系存在的問題分析 3 、薪酬如何支持企業戰略目標的實現 二、 3P 薪酬設計 1 、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系 ☆ 案例：公平性對員工心態的影響 2 、市場定價的基本依據 ☆ 案例：界定工資等高線的因素 三、基于崗位的薪酬設計 1 、崗位價值評估的三種典型方法 ☆ 案例分析：三種方法的優劣比較 2 、因素評估法及其應用 ☆ 演練：用三要素評估法對三個典型崗位進行價值評估的操作演練 四、基于能力的薪酬設計 1 、任職資格等級與薪酬的對接 ☆ 案例： H 公司的能級工資設計方案 2 、能級工資與崗位工資的結合 ☆ 演練： A 公司營銷與研發系統的工資體系設計 五、全面薪酬體系設計 1 、工資曲線、級差、重疊度設計技巧 ☆ 案例：為 B 公司設計一套薪點表的操作演練 2 、基于績效的浮動薪酬設計 ☆ 案例：為 C 公司設計獎金發放辦法的操作演練 3 、薪酬調整矩陣的設計 4 、工資遞延支付的技巧 5 、長效激勵方案的選擇 崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓總結