團隊精細化培訓 講師：譚小芳 團隊精細化培訓課程有哪些？ 團隊精細化培訓講師有哪些？ 團隊精細化培訓內訓師哪位最權威？ 團隊精細化培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的團隊精細化培訓師是哪位？ 歡迎進入著名團隊精細化培訓專家譚小芳老師課程《團隊精細化培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊精細化的操作精髓 案例指導：分析團隊精細化內訓的經典個案 案例訓練：掌握團隊精細化的技能提升方法 行動建議：團隊精細化培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆團隊精細化潛力的行動方案 培訓背景： 在現代商戰中，團隊決定著企業的興衰成敗。團隊是創造組織績效、提升組織核心競爭力的重要組織形式與實現手段。擁有一支優秀的團隊，就等于擁有了成功。但團隊建設和管理是一個系統工程，要想真正打造出一支高效能團隊，就必須密切關注其中的每個微若沙礫的細節。否則，必將“失之毫厘，謬之千里”。 培訓大綱： 譚小芳老師的《團隊精細化培訓》課程主內容概括 第一講 組建團隊前要認清的基本問題 001 團隊的概念、作用和特點 002 團隊精神的內涵和作用 003 團隊與群體的區別 004 團隊的構成要素 005 團隊的基本類型 006 團隊的發展階段 007 集體主義不同于團隊精神 008 搞清楚組建團隊的具體步驟 分析：團隊精細化培訓案例！ 解析：團隊精細化內訓案例! 案例：團隊精細化課程案例分析！ 第二講 從整體效能出發，精選團隊成員 009 選人是團隊管理的起點 010 讓團隊真正需要的人“人隊” 011 通過多種渠道，尋找目標人才 012 關鍵人才不能輕易錯過 013 頂尖人才需要全方位考察 014 不求最好，但求最合適 015 “針尖對麥芒”，是內耗而不是力量 016 不可忽視人才結構的互補性 017 挑選不同角色類型的團隊成員 018 切實做到“招進來”與“請出去” 討論：團隊精細化經典案例討論! 分組：團隊精細化培訓案例學習指南 分析：團隊精細化學習中的八大陷阱！ 第三講 團隊目標要從大處著眼，小處著手 019 用共同目標把全體成員擰成一股繩 020 把握“跳一跳，夠得著”的原則 021 制定清晰而具體的團隊目標 022 規劃出實現目標的具體步驟 023 把團隊目標逐層分解，化整為零 024 將長期目標與短期任務相結合 025 跨越“目標置換”的障礙 026 讓團隊成員共同制定團隊目標 027 團隊目標要與個體利益相關聯 互動：團隊精細化培訓案例評估 分享：某集團團隊精細化培訓案例 分享：哈佛經典團隊精細化案例分析示范 第四講 用合理的規則，確保全員步調一致 028 管理離不開制度，團隊離不開規則 029 鐵的紀律是造就高效能團隊的基礎 030 現代的團隊，需要用法治代替人治 031 建講立制要從“上層建筑”人手 032 實施制度管理需要遵循的原則 033 制度管理要做到具體而細致 034 把制度管理引入團隊的步驟 035 制度管理不能流于形式 036 對違反規則者絕不能留情 037 做個守規則的“掌門人” 038 制度管理也要講究創新 分享：企業團隊精細化培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的團隊精細化培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好團隊精細化？ 第五講 于細微處入手，提高團隊的執行力 039 沒有執行力，就沒有競爭力 040 戰略要從細節中來，到細節中去 041 讓員工在了解的基礎上執行戰略 042 讓執行者參與戰略計劃的制定 043 在管理層面上解決團隊的執行問題 044 更多地關注具體的執行問題 045 有效的命令是執行的關鍵 046 培養員工“不找借口”的習慣 047 獎優罰劣，才能有效執行 048 帶動全體員工共同抓執行 第六講 團隊合有賴于精細化的溝通 049 有良好的溝通，則雄關可越 050 營造自由交流信息的氣氛 051 真正實現一對一的溝通與交流 052 與員工溝通要選準時機、注意步驟 053 因人而異地選擇溝通方式 054 對溝通行為作出及時的反饋 055 引導團隊成員之間相互交流 056 少給別人聲音，多給別人耳朵 057 尊重員工建議，就是為團隊創利 058 打開一條暢通的“抱怨”渠道 059 溝通不能過度依賴于高科技手段 分享：團隊精細化培訓四部曲！ 分享：團隊精細化內訓五步驟！ 分享：企業團隊精細化六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的團隊精細化難題！ 團隊精細化培訓總結