戰(zhàn)略管理的運營培訓 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理的運營培訓課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理的運營培訓講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理的運營培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略管理的運營培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理的運營培訓師是哪位？ 歡迎進入著名戰(zhàn)略管理的運營培訓專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略管理的運營培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述戰(zhàn)略管理的運營的操作精髓 案例指導：分析戰(zhàn)略管理的運營內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握戰(zhàn)略管理的運營的技能提升方法 行動建議：戰(zhàn)略管理的運營培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆戰(zhàn)略管理的運營潛力的行動方案 培訓背景： 在每個企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的運營者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有戰(zhàn)略管理的運營者的領(lǐng)導，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠不會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競爭激烈的經(jīng)濟體系中，企業(yè)能否成功，是否長存，完全要視戰(zhàn)略管理的運營者的素質(zhì)與績效而定，因為戰(zhàn)略管理的運營者的素質(zhì)與績效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢。 培訓大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理的運營培訓》課程主內(nèi)容概括 第1講 服務流程 服務的本質(zhì) 服務的運營分類 服務組織設計 構(gòu)建服務平臺：服務系統(tǒng)設計矩陣 矩陣的策略應用 虛擬服務：顧客的新角色 服務藍圖和故障預防 三種服務設計的對比 生產(chǎn)線法 自助服務法 個體維護法 在服務接觸中應用行為科學 作為設計動力的服務承諾 戰(zhàn)略管理的運營：勇敢者的游戲！ 戰(zhàn)略管理的運營培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：戰(zhàn)略管理的運營3c標準與4d理論 第2講 醫(yī)療流程 醫(yī)療運營的特點 醫(yī)院的分類 醫(yī)院布局和治療鏈 能力計劃 質(zhì)量戰(zhàn)略管理的運營和流程改進 醫(yī)療供應鏈 庫存戰(zhàn)略管理的運營 績效評價 醫(yī)療趨勢 分享：戰(zhàn)略管理的運營24字方針 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理的運營的“三駕馬車” 戰(zhàn)略管理的運營講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第3講 六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略管理的運營 全面質(zhì)量戰(zhàn)略管理的運營 質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量成本 制定質(zhì)量規(guī)范 質(zhì)量成本 質(zhì)量部門的職能 六西格瑪質(zhì)量 六西格瑪方法 六西格瑪分析工具及持續(xù)改進 六西格瑪?shù)慕巧拓熑? 戰(zhàn)略管理的運營培訓的葵花寶典 戰(zhàn)略管理的運營:技能案例訓練手冊 中外電影名作的戰(zhàn)略管理的運營案例集 第4講 項目戰(zhàn)略管理的運營 什么是項目戰(zhàn)略管理的運營 項目組織結(jié)構(gòu) 純項目 矩陣式項目 工作分解結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡計劃模型 三點時間估計法的關(guān)鍵路徑 時間-費用模型和應急計劃 資源戰(zhàn)略管理的運營 分享：戰(zhàn)略管理的運營內(nèi)訓的三種武器 戰(zhàn)略管理的運營實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 戰(zhàn)略管理的運營培訓的知識、方法、工具與案例大全 第5講 全球采購 講前引例世界是平的 戰(zhàn)略采購 外包 綠色采購 總擁有成本 評價采購的績效 分享：戰(zhàn)略管理的運營培訓的新金科玉律！ 戰(zhàn)略管理的運營深度剖析:疑難問題與解決對策 戰(zhàn)略管理的運營內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第6講 選址、物流和配送 物流 物流相關(guān)的決策 設施選址問題 工廠選址方法 因素評分法 線性規(guī)劃的運輸方法 重心法 服務設施選址 案例：麥當勞的戰(zhàn)略管理的運營UP計劃 分享：戰(zhàn)略管理的運營培訓師一句話說清楚戰(zhàn)略管理的運營 戰(zhàn)略管理的運營七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第7講 精益與可持續(xù)供應鏈 精益生產(chǎn) 精益哲理 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 消除浪費 尊重員工 精益供應鏈 價值流圖 精益供應鏈設計原則 精益布局 精益生產(chǎn)調(diào)度 精益供應鏈 精益服務 討論：企業(yè)戰(zhàn)略管理的運營八面金剛 案例：一次失敗的戰(zhàn)略管理的運營培訓案例 分組：如何打通企業(yè)戰(zhàn)略管理的運營的任督二脈？ 戰(zhàn)略管理的運營培訓總結(jié)