人力資源管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源管理培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源管理培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 人力資源管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《人力資源管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭的核心就是人才的競(jìng)爭！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 戰(zhàn)略人力資源管理：概述 分析：領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理做什么？ 分析：人力資源管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：人力資源管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第二編 道德、社會(huì)和法律問題 第2講 商業(yè)倫理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任 第3講 勞動(dòng)力的多樣性，平等就業(yè)機(jī)會(huì)和平權(quán)法案 第三編 員工配置 第4講 工作分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃 第5講 招聘 第6講 甄選 分析：企業(yè)如何貫徹人力資源管理全過程？ 分析：人力資源管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)人力資源管理咨詢方案案例研究 第四編 人力資源發(fā)展 第7講 培訓(xùn)和發(fā)展 第7講 附錄職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展 第8講 績效管理和評(píng)估 第五編 薪酬 第9講 直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 第10講 福利、非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及其他報(bào)酬問題 討論：企業(yè)人力資源管理的八面金剛 案例：一次失敗的人力資源管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)人力資源管理的任督二脈？ 第六編 安全和健康 第11講 安全和健康的工作環(huán)境 案例：麥當(dāng)勞的人力資源管理UP計(jì)劃 分享：人力資源管理培訓(xùn)師一句話說清楚人力資源管理 人力資源管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第七編 雇員和勞工關(guān)系 第12講 工會(huì)與集體談判 第12講 附錄美國工會(huì)的歷史 第13講 內(nèi)部員工關(guān)系 第八編 在全球化環(huán)境中運(yùn)營 第14講 全球化人力資源管理 分享：人力資源管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 人力資源管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 人力資源管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)